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롯데월드 인사 직무를 선택한 이유는 무엇인가
롯데월드 인사에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하는가
롯데월드 같은 대규모 서비스 조직에서 인사가 해야 할 역할은 무엇인가
저는 입사할 기업을 선택할 때 '사람중심의 운영철학', '장기적 성장 가능성', '구성원의 경험을 중요하게 다루는 조직환경'이라는 세 가지 기준을 가장 먼저 고려합니다.
저를 채용해야 하는 이유는 '현장을 중심으로 사고하는 인사', '변화의 필요성을 감지하는 감각', '구성원의 경험을 데이터 기반으로 개선하는 역량'을 모두 갖추고 있기 때문입니다.
이러한 관점과 태도를 가진 저는 롯데월드의 경영지원·인사조직에 꼭 필요한 구성원이라고 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다.
롯데월드는 고객 접점 직원의 태도·경험·근무환경이 곧 테마파크의 만족도로 이어지는 구조를 갖고 있어, 인사조직이 기업의 경쟁력을 만드는 핵심부서라고 판단했습니다.
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지원 동기]입사 지원 기업을 선택하는 본인의 기준은 무엇이며, 롯데월드가 그러한 기준에 어떻게 부합하는지 기술하여 주십시오.
롯데월드 인사 직무를 선택한 이유는 무엇인가
롯데월드 인사에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하는가
저는 입사할 기업을 선택할 때 '사람중심의 운영철학', '장기적 성장 가능성', '구성원의 경험을 중요하게 다루는 조직환경'이라는 세 가지 기준을 가장 먼저 고려합니다.
또한 롯데월드는 지속적으로 콘텐츠 확장·글로벌 파트너십·고객 경험혁신을 추진해왔으며, 이는 직원들의 일하는 방식과 역량 개발체계가 함께 강화될 때만 가능한 성장입니다.
글로벌 테마파크를 운영하기 위해 가장 중요한 역량은 '문화적 다양성에 대한 이해', '안전·운영 기준의 국제표준화 역량', 그리고 '대규모 인력을 조율하는 소통능력'이라고 생각합니다.
또한 대규모 행사 운영 경험을 통해 안전동선 계획과 고객이동 패턴 분석의 중요성을 익혔고, 이는 테마파크의 운영구조와 매우 유사했습니다.
이후에는 기업 현장에서의 인사지원 인턴 경험을 통해 '조직을 움직이는 것은 결국 사람이며, 운영안정성은 사람의 업무환경에서 시작된다'는 원칙을 배우게 되었습니다.
이러한 경험을 바탕으로 저는 테마파크를 단순한 공간이 아니라 '사람의 경험을 설계하는 조직'으로 바라보게 되었고, 이를 실현하기 위해 인사 직무에서 전 문성을 쌓아 글로벌 경쟁력을 갖춘 조직 운영에 기여하고자 합니다.
팀의 목표는 구성원 만족도 조사 결과를 기반으로 개선안을 도출하는 것이었는데, 팀원들은 분석 방식과 접근법이 서로 달라 초기 논의가 쉽게 좁혀지지 않는 상황이었습니다.
저를 채용해야 하는 이유는 '현장을 중심으로 사고하는 인사', '변화의 필요성을 감지하는 감각', '구성원의 경험을 데이터 기반으로 개선하는 역량'을 모두 갖추고 있기 때문입니다.
이를 위해 현장의견 수집·교육기획·데이터 분석·조직문화 개선활동 등 다양한 경험을 통해 실무감각을 쌓아왔습니다.
롯데월드는 고객 접점 직원의 태도·경험·근무환경이 곧 테마파크의 만족도로 이어지는 구조를 갖고 있어, 인사조직이 기업의 경쟁력을 만드는 핵심부서라고 판단했습니다.
교대근무·고객접점 업무 특성을 반영한 복지·근무제도 개선이 필요하며, 이는 직원 만족도와 서비스 품질에 직결됩니다. |
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2025.12.01
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