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공장 안전관리자가 현장에서 수행해야 할 핵심 업무는 무엇이라고 생각합니까?
작업자 교육·훈련이 안전에 미치는 영향을 어떻게 생각합니까?
현장에서 안전조치를 미준수하는 작업자가 있을 때 어떻게 대응하시겠습니까?
즉 현장에서 사고 예방을 넘어서 안전 인프라·교육·설비관리 전체를 경영시스템으로 구축해야 합니다.
오히려 위험을 정확히 이해하는 사람이 현장을 맡아야 한다고 생각합니다.
저는 안전관리자의 역할이 '좋은 사람'이 되는 것이 아니라 '필요한 사람'이 되는 것이라고 생각합니다.
안전은 결국 생산을 지키는 일입니다.
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위험성 평가를 어떻게 이해하고 있으며, 현장에서 어떻게 적용해야 한다고 생각합니까?
현장에서 안전조치를 미준수하는 작업자가 있을 때 어떻게 대응하시겠습니까?
안전관리자는 현장에서 미움받을 수도 있는데 괜찮습니까?
규정 준수보다 생산을 우선하라는 압력이 온다면 어떻게 하겠습니까?
저에게 안전·환경 직무는 그 위험요인들을 단순히 관리하는 역할이 아니라 현장의 모든 구성원이 일상적으로 무사히 퇴근하도록 만드는 보호막을 만드는 일입니다.
위험성 평가와 개선조치, 둘째 표준 작업지침 준수관리, 셋째 작업자 교육, 넷째 보호구·설비점검, 다섯째 사고조사 및 재발방지 체계 구축이라고 생각합니다.
저는 안전관리자의 본질은 '현장을 보는 눈'이며, 사소한 징후 하나를 놓치지 않는 민감도가 중요하다고 생각합니다.
즉 현장에서 사고 예방을 넘어서 안전 인프라·교육·설비관리 전체를 경영시스템으로 구축해야 합니다.
단순평가서 작성이 아니라, 실제 공정·작업 순서·장비 특성을 기반으로 위험을 예측하고, 허용 가능한 수준까지 줄이는 것이 핵심입니다.
교육은 '규정 전달'이 아니라 '행동변화'라고 생각합니다.
특히 신규 자·협력업체 작업자는 교육이 생명을 지키는 가장 직접적인 장치입니다.
첫 1년은 모든 공정의 위험요소를 완벽히 파악하고, 2년차에는 특정 안전 프로그램을 단독 운영하며, 3년차에는 사고 예방 개선안·표준작업 교육 프로그램을 구축하는 것이 목표입니다.
저는 안전을 규정이 아니라 '사람을 지키는 도구'로 바라봅니다.
오히려 위험을 정확히 이해하는 사람이 현장을 맡아야 한다고 생각합니다.
때로는 불편한 말을 하는 사람이 현장을 지킵니다.
안전은 결국 생산을 지키는 일입니다. |
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2025.11.30
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