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프로젝트 매니저(PM)의 핵심 역할에 대한 이해
프로젝트리스크 관리 경험
저는 대학에서 CAPEX 분석, 공정설비 이해, 프로젝트 관리 실습 등을 수행하며 기술·원가·일정·리스크를 동시에 조율하는 PM 역할에 매력을 느꼈습니다.
저는 프로젝트 분석력, 이해관계자 조율 경험, 일정·원가 기반의사결정 능력을 갖추고 있어 농심 ENG의 PM 직무에서 빠르게 기여할 수 있다고 판단해 지원했습니다.
PM은 단순히 공정을 관리하는 사람이 아니라 프로젝트의 "출발부터 종료까지 전 과정을 책임지는 비즈니스 리더"입니다.
PM은 초과비용을 반드시 통제해야 하는 역할입니다.
그래서 PM은 안전기준을 공정 초입에서 설계하고 마지막까지 점검해야 합니다.
저는 설비 구조 이해, 원가 분석, 협업조율, 일정관리 등 PM에 필요한 모든 요소를 실무형 프로젝트 경험으로 쌓아왔기에 수행 가능하다고 자신합니다.
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일 정 관리 경험(Planning&Scheduling)
프로젝트리스크 관리 경험
농심 ENG는 농심그룹의 생산시설·식품공장·설비 엔지니어링을 총괄하며 국내 식품엔지니어링 분야의 확실한 전문기업입니다.
단순 시공사가 아니라 "식품제조·설비설계·공정개발·라인 구축·자동화 시스템까지 턴키로 제공하는 종합엔지니어링 회사"라는 점이 저의 지원 동기입니다.
저는 대학에서 CAPEX 분석, 공정설비 이해, 프로젝트 관리 실습 등을 수행하며 기술·원가·일정·리스크를 동시에 조율하는 PM 역할에 매력을 느꼈습니다.
특히 식품 공장은 공정위생·설비 자동화·클린룸·공정 간 인터락 등 일반 플랜트보다 더 높은 수준의 안정성을 요구합니다.
PM은 단순히 공정을 관리하는 사람이 아니라 프로젝트의 "출발부터 종료까지 전 과정을 책임지는 비즈니스 리더"입니다.
일정관리-공정 간의존 관계 파악 및 지연 요소 제거
식품공장의 엔지니어링은 일반 건축과 달리 공정라인 설계가 핵심입니다.
저는 장비 공급사와 일정 표준을 다시 검토하고 생산 일정·물류 일정·현장 설치 인력 등 각 요소별 지연 사유를 파악해 원인을 좁혔습니다.
특히 일정 지연 시 비용이 어떻게 증가하는지 모델링해본 경험이 있어, PM 업무에서 "시간=비용"이라는 개념을 자연스럽게 이해하게 되었습니다.
프로젝트에서 장비 공급팀·운영팀·연구팀이 서로 요구 조건이 충돌하는 상황이 있었습니다.
기술팀은 설계기준을 중시하고, 생산팀은 라인 생산성, 시공팀은 작업성·안전을 중시합니다.
저는 프로젝트에서 각 팀의 우선순위를 기준으로 업무 요청 방식을 다르게 구성했습니다.
예를 들어 시공팀 회의에서는 안전과 작업 순서를 강조하고, 기술팀에는 도면 오류 체크리스트를, 생산팀에는 생산량 변화 시뮬레이션 자료를 제시했습니다.
그래서 PM은 안전기준을 공정 초입에서 설계하고 마지막까지 점검해야 합니다.
초기에는 현장관리, 설비 구조, 시공 프로세스, 안전기준을 철저히 익히는 것이 목표입니다.
강점은 복잡한 프로젝트를 단계별로 구조화해 문제를 빠르게 정리하는 능력입니다.
PM은 "전문가들의 전문성을 연결하는 직무"이고, 저는 바로 이 조율·관리·분석 능력에서 강점을 보유하고 있기 때문입니다.
저는 설비 구조 이해, 원가 분석, 협업조율, 일정관리 등 PM에 필요한 모든 요소를 실무형 프로젝트 경험으로 쌓아왔기에 수행 가능하다고 자신합니다. |
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2025.11.28
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