|
|
|
|
|
 |
생산 기획직무를 어떻게 정의하고 있는가
생산기획의 핵심 역할은 다음과 같습니다.
즉, 생산기획은 '공장의 두뇌' 역할입니다.
공정별 생산능력(Capacity
생산기획은 '가능한 것'을 계획하는 것이 아니라
생산기획에서도 이러한 수요 패턴 분석 역량이 매우 중요하다고 생각합니다.
모두 생산기획 품질에 따라 달라집니다.
데이터 기반 판단은 생산기획에서 필수라는 것을 실감한 경험입니다.
|
|
|
 |
생산 기획에서 원가관리가 중요한 이유와 본인의 접근 방식을 말해보라
생산 기획 직무에서 가장 어려운 점과 그에 대한 본인의 대응 방식은 무엇인가
농심의 생산기획 직무는 단순한 생산 일정 조정이 아니라, 수요예측-공정배치-설비 운영-원가관리-재고-물류-품질-안전을 하나로 연결하는 핵심 컨트롤타워 역할을 합니다.
또한 농심은 자체 생산설비, 글로벌 품질 기준, 고효율 자동화 공정을 갖추고 있어 생산기획이 회사 경쟁력의 중심에 있는 기업입니다.
저는 농심에서 실질적인 생산성과 원가경쟁력을 높이는 역할을 수행하고 싶어 이 직무를 선택했습니다.
생산기획은 "수요를 만족시키기 위한 최적의 생산·자원 배분 전략을 설계하는 일"입니다.
즉, 생산기획은 '공장의 두뇌' 역할입니다.
식품 생산은 유통기한·위생·온도·습도·공정 특성 등 변수가 많아 계획의 정교함이 훨씬 중요합니다.
생산량 데이터를 라인별로 비교해 병목 공정을 찾아내고
생산라인별 특성(가동률·공정변경 시간·설비 제한
생산기획은 '가능한 것'을 계획하는 것이 아니라
생산기획에서도 이러한 수요 패턴 분석 역량이 매우 중요하다고 생각합니다.
생산 가능 Cap 재산정
병목 공정기준으로 라인 재배치
재공재고
생산·물류·재고 비용 통합분석
협업과 제 프로젝트에서 판매팀·물류팀·공급 계획 팀 역할을 나누어 담당했습니다.
데이터 분석 결과, 속도를 일정 수준 이하로 유지했을 때 전체 불량률이 23% 감소했습니다.
데이터 기반 판단은 생산기획에서 필수라는 것을 실감한 경험입니다.
저는 일정 관리와 상황 분해능력이 뛰어나 복잡한 문제를 체계적으로 정리할 수 있으며, 문제를 감정이 아니라 데이터와 근거기반으로 해결하는 스타일입니다.
저는 통계·데이터 분석·시각화도구를 활용해 수요예측·공정분석 프로젝트를 수행해 왔습니다.
실제 현장에서 데이터를 기반으로 더 빠르게 성장할 자신이 있습니다.
저는 계획 수립 시리스크 분석을 습관처럼 수행하고, 일정·자재·설비 상황을 세 번 체크하는 성향입니다.
저는 데이터 기반 분석력, 강한 책임감, 구조화된 사고방식을 가진 생산기획형 인재입니다.
대학과 프로젝트에서 수요예측, 공정분석, 생산량 최적화 모델을 구축하며 생산기획 직무의 핵심이 '정확한 판단+리스크 관리+현장 이해'라는 것을 배웠습니다. |
 |
생산, 기획, 공정, 수요, 설비, 농심, 분석, 직무, 품질, 예측, 이다, 원가, 문제, 데이터, 능력, 일정, 효율, 프로젝트, 재고, 핵심 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.11.28
9페이지
