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농심은 단순히 라면을 생산하는 기업이 아니라, 신뢰와 철학을 함께 생산하는 기업이라고 생각합니다.
저는 대학 시절 배운 공정관리 지식과 데이터 분석 역량을 바탕으로 생산의 효율성과 품질을 동시에 향상시키며, '농심의 품질 신뢰'를 지탱하는 한 축이 되고자 합니다.
생산기획 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 '데이터 기반의사결정력'과 '협업·조정 능력'입니다.
데이터 기반의사결정력은 생산 효율과 품질을 좌우하는 핵심입니다.
농심의 생산기획은 단순한 일정관리가 아니라, '품질을 지키는 구조를 설계하는 일'이라 생각합니다.
농심의 생산기획 직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
농심의 생산기획 부문에서 현재 중요한 과제는 무엇이라고 생각합니까?
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제가 회사를 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 기준은 '사람과 품질에 진심을 다하는 기업인가'입니다.
농심은 단순히 라면을 생산하는 기업이 아니라, 신뢰와 철학을 함께 생산하는 기업이라고 생각합니다.
생산기획 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 '데이터 기반의사결정력'과 '협업·조정 능력'입니다.
데이터 기반의사결정력은 생산 효율과 품질을 좌우하는 핵심입니다.
협업·조정 능력은 생산기획의 실질적 실행력을 높이는 역량입니다.
데이터를 통해 현상을 정확히 진단하고, 협업을 통해 문제를 해결하는 사람이 진정한 생산기획 전문가라고 생각합니다.
저는 생산기획 직무의 전문성을 갖추기 위해 '이론적 기반·실무 경험·데이터 역량' 세 가지를 중심으로 준비해 왔습니다.
특히 '생산시스템 설계' 수업에서는 실제 공정데이터를 활용해 라인 밸런싱(LineBalancing)과 병목현상 분석 프로젝트를 수행했습니다.
이를 통해 생산공정 효율화의 핵심은 '수치와 데이터에 기반한 구조적 개선'임을 깨달았습니다.
당시 생산기획팀에서 주·야간 설비 가동 데이터를 분석하고, 설비 효율(OEE)을 산출하는 업무를 담당했습니다.
제 인생의 모토는 "작은 완벽이 큰 신뢰를 만든다"입니다.
농심은 소비자에게 '한결같은 맛과 신뢰'를 제공하기 위해 생산의 모든 단계를 세밀하게 관리합니다.
저는 완벽을 향한 끊임없는 점검과 개선을 통해, 농심의 품질철학을 현장에서 실천하는 사람이 되겠습니다.
농심의 생산기획 부문에서 현재 중요한 과제는 무엇이라고 생각합니까?
농심은 스마트팩토리 구축을 추진 중인데, 이는 단순한 자동화가 아니라 데이터 기반 품질관리 체계의 확립을 의미합니다. |
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2025.10.21
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