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사출·금형·조립 등 연우의 제조공정에서 생산관리자가 반드시 이해해야 할 핵심 포인트는 무엇인가?
품질 불량률을 낮추기 위해 생산관리자가 할 수 있는 역할은 무엇인가?
공정구조·사출 조건·금형구조·설비 특성을 이해하는 '기술형 생산관리자'
데이터를 기반으로 생산계획을 운영하는 '수율 분석형 관리자'
생산관리자가 공정을 기술적으로 이해해야 불량·지연원인을 빠르게 판단할 수 있습니다.
품질 불량률을 낮추기 위한 생산관리자의 역할
공정·설비·금형 흐름을 이해하는 생산기술형 관리자
생산관리자는 일정 책임자이지만 불량은 일정보다 우선입니다.
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5년 후 HK연우 생산관리자로서 어떤 전문가가 되고 싶은가?
품질 때문에 생산을 멈추라고 했을 때 팀에서 반발하면 어떻게 대응할 것인가?
HK연우는 글로벌 화장품 패키징 제조기업으로, 사출·금형·조립·도장·인쇄 등 복잡한 공정을 단일 공장에서 일관되게 운영하는 높은 기술력을 가진 회사입니다.
저는 생산관리자가 단순히 일정 관리자가 아니라, 공정·수율·품질·납기·재고·설비·물류 전체를 흐름으로 조율하는 핵심 운영자라는 점에 매력을 느껴 지원했습니다.
금형·설비 대응력
공정구조·사출 조건·금형구조·설비 특성을 이해하는 '기술형 생산관리자'
글로벌 고객사 요구에 대응하는 '고객 중심 생산관리자'
생산관리는 "주어진 시간·자원·설비로 최고의 품질과 납기를 만들어내는 운영의 과학"입니다.
HK연우는 브랜드사 주문 변동, 금형교체 시간, 설비 상태, 품질조건까지 매일 변수가 많기에 생산관리자는 다음 능력이 특히 중요합니다.
사출·금형·조립 공정에서 관리자가 이해해야 할 핵심
원 재료 수급·재고계획 시 적 정 재고 판단
품질 문제 : 사출 조건조정·금형점검
생산팀과 공정조건 재확인
금형팀과 Gate·Runner점검
공정 개선 접근 방식
자동화시대, 생산관리자의 역량 변화
자동화 라인의 병목분석
설비팀: 유지보수 시간 확보
공정·설비·금형 흐름을 이해하는 생산기술형 관리자
제품이 불량이면 아무리 일정이 급해도 출하는 리스크입니다.
생산관리자는 일정 책임자이지만 불량은 일정보다 우선입니다.
불량률이 먼저입니다.
HK연우는 사출·금형·조립을 수직계열화한 기술 중심 기업으로, 생산관리자가 성장하기 최적의 구조입니다.
사출·금형·조립 구조를 이해하며 CycleTim e·가동률·불량률 같은 핵심 KPI를 중심으로 공정의 흐름을 분석할 수 있습니다. |
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2025.11.25
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