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해외 사업 수행 시 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요
이러한 목표를 이루기 위해 한국석유공업 KP그룹의 건축사업부 해외사업팀은 제게 가장 적합한 성장무대라고 판단했습니다.
특히 플랜트·산업시설·건축프로젝트가 결합된 복합형 해외사업에서 일정·원가·품질관리뿐 아니라 리스크·계약·협상까지 통합적으로 수행할 수 있는 인재가 되고 싶습니다.
해외사업팀에 가장 필요한 핵심역량은 '상황 조율능력, 다문화 이해, 공정·계약이해도, 의사소통능력'이라고 생각합니다.
다국적 프로젝트 경험에서 여러 국가의 의견을 조율해 일정·역할을 재구성했던 경험은 해외사업팀의 핵심 업무인 공정관리와 협상에 직접적으로 연결되는 역량입니다.
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건축사업 해외사업팀에서 본인의 가장 큰 강점은 무엇이라고 생각하나요
이러한 목표를 이루기 위해 한국석유공업 KP그룹의 건축사업부 해외사업팀은 제게 가장 적합한 성장무대라고 판단했습니다.
대학교에서 국제협력기반 건설 프로젝트 연구를 수행한 경험은 저에게 해외사업의 본질이 단순한 공사 수행이 아니라, 낯선 환경에서 이해관계자·법규·공정조건을 조율하며 종합적으로 문제를 해결하는 '현장기반 리더십'이라는 사실을 깨닫게 해주었습니다.
한국석유공업은 50년 이상의 산업기반 기술력과 현장 중심의 실행력을 보유한 기업이며, 저는 그 속에서 실질적인 글로벌 실무역량을 가장 빠르게 성장시킬 수 있다고 판단했습니다.
특히 플랜트·산업시설·건축프로젝트가 결합된 복합형 해외사업에서 일정·원가·품질관리뿐 아니라 리스크·계약·협상까지 통합적으로 수행할 수 있는 인재가 되고 싶습니다.
우선 해외건설산업의 공정·관리체계를 이해하기 위해 국제표준(ISO, FIDIC 계약조건)과 글로벌 EPC 기업의 프로젝트 사례를 분석했습니다.
대학교 프로젝트에서는 실제 해외 플랜트 EPC 사례를 기반으로 공정 차질 원인을 분석하고, 발주처와 시공사의 이해관계를 구조화하는 과제를 수행했습니다.
또한 영어·현장 문서 작성 능력을 높이기 위해 해외 논문 번역, 국제 세미나 참여 등을 통해 실무적 표현을 다듬었으며, 글로벌 프로젝트 협업도구(SharePoint, Project-basedcommu nicationapps)를 실제로 사용해보며 업무 프로세스를 익혔습니다.
이러한 경험들은 해외사업팀에서 요구하는 '기술·관리·소통' 역량의 기반이 되었으며, 입사 후 실무에 빠르게 적응할 수 있는 준비과정이 되었습니다.
당시 일정 지연 문제가 발생했는데, 저는 먼저 문제의 원인을 '언어·규범·업무방식의 차이'로 분석하고, 이를 해결하기 위해 공정기준을 재정의하고, 세부 작업을 분할하여 팀간 책임을 명확히 재구조화했습니다.
이처럼 저의 강점은 복잡한 문제를 구조화하고 해결안을 도출하는 능력이며, 약점은 보완을 위해 실제 프로세스 기반 판단 훈련을 통해 적극적으로 개선하고 있습니다. |
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2025.11.17
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