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프로젝트의 핵심은 시장 선택과 진출 전략 수립이었습니다.
제가 겪은 가장 큰 환경의 변화는 해외 대학교환학생 시절, 완전히 다른 문화와 언어 속에서 새로운 환경에 적응해야 했던 경험입니다.
이후 팀 프로젝트에서 저는 주도적으로 시장분석 파트를 맡았습니다.
이 경험은 향후 해외사업기획 직무에서도 큰 자산이 될 것이라고 생각합니다.
당시 시스템 개선 경험은 단순한 기술적 역량이 아니라, 문제를 구조적으로 분석하고 사람을 설득해 변화를 이끌어내는 실행력을 키운 과정이었습니다.
이를 위해 언어와 데이터 분석 역량을 결합해 시장별 사업모델을 설계하고, 현지법인 간 시너지 구조를 만들어가는 역할을 수행하고 싶습니다.
그 경험을 통해 글로벌 비즈니스는 이론보다 실행이 중요하다는 사실을 배웠습니다.
Q5.데이터 관리 시스템을 개선했던 경험에서 가장 중요한 성과는 무엇이었나요?
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지금까지 살아오면서 달성했던 가장 큰 목표는 무엇입니까?
그 목표를 어떤 이유로 정하였으며, 어떤 과정을 거쳐 달성하였는지 구체적으로 기술하여 주십시오.
제가 지금까지 살아오며 달성한 가장 큰 목표는 '국제시장 진출을 위한 사업제안서 개발 프로젝트'의 완수입니다.
무엇보다도 베트남 상공회의소로부터 "현지 시장과 맞는 진출 모델"이라는 긍정적 피드백을 받았다는 점이 가장 보람 있었습니다.
목표는 단순히 정해지는 것이 아니라 의미를 스스로 만들어가는 과정이어야 한다는 점입니다.
팀의 역량을 하나로 묶는 리더십은 계획보다 중요하다는 점입니다.
결국 저는 환경변화 앞에서 도망치지 않고, 직접 부딪히며 배우는 태도를 몸에 익혔습니다.
이를 위해 Access 프로그램과 구글 스프레드 시트를 연동하여 데이터 자동 입력 기능을 설계했습니다.
수출 실적 입력 시 기업코드만 입력하면 자동으로 누적 및 분기별 그래프가 생성되는 방식이 었습니다.
시스템 구축 후 첫 데이터 업데이트 때 기존 7일 걸리던 취합 시간이 2일로 단축되었고, 오류율은 30% 이상 감소했습니다.
단순히 불편함을 해결하는 수준이 아니라, 근본적인 구조개선을 지향하는 태도를 배우게 되었습니다.
당시 시스템 개선 경험은 단순한 기술적 역량이 아니라, 문제를 구조적으로 분석하고 사람을 설득해 변화를 이끌어내는 실행력을 키운 과정이었습니다.
단순히 해외 경험을 늘리는 것이 아니라, 실제 국제 비즈니스 환경에서 '어떻게 문제를 해결하고 협업할 것인가'에 초점을 두었습니다.
두 번째 단계는 국제협력 경험을 통한 실전 감각 향상이었습니다.
세 번째 단계는 현지 시장의 실제 비즈니스 이해였습니다.
프랑스에서는 현지 친구들과 매주 디스커션 모임을 가지며 문화와 가치관을 이해하려 했고, 동남아 인턴십 시절에는 현지 식사문화를 함께하며 관계 의 신뢰를 쌓았습니다.
글로벌 시장은 단순한 수출입이 아니라, 국가별 제도와 문화, 소비자 인식이 모두 다릅니다.
이를 위해 언어와 데이터 분석 역량을 결합해 시장별 사업모델을 설계하고, 현지법인 간 시너지 구조를 만들어가는 역할을 수행하고 싶습니다.
글로벌 인재는 단순히 해외 경험이 많은 사람이 아니라, 다른 시각을 연결해 새로운 가치를 창출할 수 있는 사람이라고 생각합니다.
앞으로 화승코퍼레이션의 글로벌 비즈니스 확장 과정에서, 국가와 문화의 경계를 허물고 협력의 중심에서 새로운 기회를 만들어내는 인재로 성장하겠습니다.
해외사업기획은 단순한 수출입 관리가 아니라, 국가별 소비구조와 정책을 분석해 기업의 방향을 제시하는 전략적 역할이라고 생각합니다.
대학 시절 수행한 동남아 시장 진출 프로젝트를 통해 데이터 분석과 현지화 전략 수립의 중요성을 체감했습니다.
Q2.해외시장조사 과정에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇인가요?
Q5.데이터 관리 시스템을 개선했던 경험에서 가장 중요한 성과는 무엇이었나요?
논리와 신뢰를 함께 구축하는 태도가 해외사업에서 가장 중요한 역량이라고 생각합니다.
Q7.화 승코퍼레이션의 해외사업기획 직무에서 본인이 가장 잘할 수 있는 일은 무엇인가요?
저는 화승코퍼레이션의 다양한 글로벌 사업군 속에서 시장 간 연계 전략을 기획하고, 사업 시너지 를 극대화하는 역할을 잘 수행할 자신이 있습니다.
Q8.팀 프로젝트에서 리더로서 가장 신경 쓴 부분은 무엇이었나요?
리더로서 가장 중요하게 생각한 것은 구성원의 강점을 파악해 역할을 배분하는 일이었습니다.
Q9.해외사업기획 업무를 수행할 때 가장 필요한 태도는 무엇이라고 생각하나요? |
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2025.11.16
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