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저는 '운영의 효율성을 극대화하는데이터 중심 경영지원 전문가'이 되기 위해 삼성전자로 지텍에 지원했습니다.
삼성전자로 지텍은 글로벌 물류혁신을 선도하며, 단순한 물류 운영을 넘어 삼성전자 전체의 공급망을 효율적으로 지원하는 핵심 계열사입니다.
경영지원 직무는 체계적인 분석력, 문제 해결력, 그리고 부서 간 조율 능력이 요구되는 역할입니다.
경영지원은 단순한 행정이 아니라 운영 효율화의 전략 파트너입니다.
특히 삼성전자로 지텍처럼 글로벌 물류환경에서 운영 효율성을 극대화하려면, 감이 아닌데이터로 판단해야 합니다.
업무 효율화와 데이터 정합성을 개선해, 실시간으로 의사결정이 가능한 체계를 만드는 것이 제 목표입니다.
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저는 '운영의 효율성을 극대화하는데이터 중심 경영지원 전문가'이 되기 위해 삼성전자로 지텍에 지원했습니다.
삼성전자로 지텍은 글로벌 물류혁신을 선도하며, 단순한 물류 운영을 넘어 삼성전자 전체의 공급망을 효율적으로 지원하는 핵심 계열사입니다.
이 과정을 통해 데이터 기반의사결정(Data-drivenManagement)의 중요성을 실감했고, 실시간 경영 데이터를 기반으로 효율을 극대화하는 삼성전자로 지텍의 업무 방식에 깊은 흥미를 가지게 되었습니다.
궁극적으로는 삼성전자로 지텍이 물류 운영의 'HiddenH ero'에서 '글로벌 경영효율화의 전략 허브'로 발전하는데 기여하고 싶습니다.
저는 재무담당으로 참여하여, 기업의 ERP 데이터를 분석해 비용항목별 손익구조를 시각화했습니다.
이 경험을 통해 문제를 구조적으로 분석하고, 수치로 개선효과를 증명하는 방법을 체득했습니다.
고등학교 시절, 학교 축제 준비 과정에서 예산 초과 문제가 발생했습니다.
단순히 수치를 나열하는 것이 아니라, 기업의 경영활동과 연결해 분석하는 과정을 통해 '데이터는 단순한 기록이 아닌 의사결정의 근거'임을 배웠습니다.
저는 단순한 관리자가 아니라, 조직의 문제를 구조적으로 이해하고 데이터로 설득할 수 있는 사람입니다.
특히 물류 중심 기업에서는 실시간 데이터 기반의 빠른 판단이 중요하므로, 저는 이를 위해 데이터 처리자동화와 ERP 시스템 분석 능력을 꾸준히 키워왔습니다.
경영지원은 단순한 행정이 아니라 운영 효율화의 전략 파트너입니다.
핵심은 '정확한 데이터 기반의 합리적 기준 설정'입니다.
데이터는 의사결정의 언어입니다. |
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2025.11.04
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