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이러한 문제는 ERP 시스템의 통합적 설계와 데이터 자동화를 통해 충분히 개선할 수 있다고 생각했습니다.
운영단계에서는 시스템의 성능 모니터링과 사용자 지원을 병행했습니다.
프로젝트 전 과정에서 문제를 분석하고 해결책을 구현했던 경험을 바탕으로, 기업의 업무 효율을 높이고 안정적인 시스템 운영을 이끌어가겠습니다.
운영지원 단계에서는 시스템 모니터링과 성능 개선을 담당했습니다.
이러한 경험은 원테크스탑에서 ERP 시스템을 안정적으로 개발·운영하는 데 직접적인 도움이 될 것입니다.
Q1.S/4HANAERP 시스템을 개발·운영하는 과정에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요?
Q4. ERP 시스템 운영 단계에서 발생하는 이슈를 어떻게 관리하셨나요?
이런관 리체계를 통해 운영안정성을 높이고, 사용자 중심의 시스템 운영 경험을 쌓을 수 있었습니다.
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제가 해운·물류산업에서 가장 해결하고 싶은 문제는 비효율적인 데이터 흐름과 분절된 업무 프로세스입니다.
이러한 과정을 통해 ERP 개발 자는 단순한 기술자가 아니라 실제 운영 효율을 만들어내는 '비즈니스 파트너'가 되어야 함을 배웠습니다.
앞으로 제가 이루고 싶은 비전은 S/4HANA 기반의 완전한 물류 통합 플랫폼을 구축하는 것입니다.
물류산업은 디지털 전환이 더딘 분야 중 하나이지만, ERP의 통합설계를 통해 변화의 중심이 될 수 있습니다.
S/4HANA의 실시간 처리 기술과 클라우드 확장성을 활용해, 원테크 스탑이 국내뿐 아니라 글로벌 물류 네트워크에서도 경쟁력 있는 시스템을 운영하도록 돕고 싶습니다.
현장에서 느낀 불편함을 기술로 해결하는 과정이 저에게 가장 큰 동기이며, 효율적인 물류생태계를 만드는 일에 제 역량을 집중하겠습니다.
제가 가장 큰 성취감을 느꼈던 프로젝트는 S/4HANA 기반 구매·물류 프로세스 통합시스템 구축 프로젝트입니다.
당시 저는 기존 ERP를 S/4HANA 환경으로 전환하는 과정에서, 데이터 이관과 모듈 간 연동 설계를 담당했습니다.
데이터 이관과정은 기술적으로 가장 큰 도전이었습니다.
저는 이 문제를 해결하기 위해 데이터 정제스크립트를 직접 작성하고, 이 관 전후 검증 절차를 자동화했습니다.
기술적으로 한 단계 성장했다는 확신을 얻은 순간이었습니다.
이 프로젝트를 통해 얻은 가장 큰 교훈은 '문제를 끝까지 추적하는 개발자'가 되어야 한다는 점이었습니다.
문제는 단순한 기술 오류가 아니라, 현지 사용자의 업무방식이 본사와 달라 표준화가 어려운 상황이었습니다.
각 부서에서 사용하는 업무 흐름이 달라, 프로세스가 중복되는 문제가 많았습니다.
이후 이를 기준으로 AS-IS(현행 프로세스)와 TO-BE(개선 프로세스)를 비교 분석하여, 불필요한 단계와 중복 입력 절차를 제거했습니다.
운영지원 단계에서는 시스템 모니터링과 성능 개선을 담당했습니다.
ERP 시스템은 단순한 개발이 아니라 실제 비즈니스 프로세스를 이해하고 그 흐름을 시스템에 정확히 반영하는 능력이 핵심이라고 생각합니다.
특히 S/4HANA는 실시간 데이터 처리와 통합성을 강조하기 때문에, 비즈니스로직이해력과 데이터 관리 역량이 중요합니다.
Q2. ERP 구축 프로젝트에서 가장 어려웠던 기술적 문제를 설명해주시고, 어떻게 해결하셨는지 말씀해 주세요.
가장 기억에 남는 문제는 시스템 통합 과정에서 발생한 데이터 불일치 이슈였습니다.
ERP 프로젝트에서 해외 개발팀과 협업할 때, 시간 차이와 문화 차이로 인한 오해가 자주 발생했습니다.
Q4. ERP 시스템 운영 단계에서 발생하는 이슈를 어떻게 관리하셨나요?
Q5.S/4HANA 환경에서 ABAP 개발 경험이 있다면, 어떤 점이 가장 도전적이었는지 설명해주시겠어요?
개선 후 승인시간이 40% 단축되었고, 사용자 만족도도 크게 향상되었습니다.
단순한 기능 유지보수보다, 현장 사용자의 업무 흐름을 이해하는 것이 진정한 운영 효율이라고 느꼈 습니다.
Q8. ERP 시스템을 유지보수하며 성과를 수치로 표현할 수 있는 경험이 있나요?
Q9.기술 외적으로 본인의 강점이 ERP 개발과 운영에 어떤 도움이 된다고 생각하나요? |
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2025.11.03
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