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대학 시절 경영전략 분석 프로젝트에서 글로벌 제조기업의 ESG 전략을 평가한 경험이 있습니다.
제가 StrategyGroup-ESG&Strategy에서 가장 해보고 싶은 업무는 'ESG 경영전략 수립 및 실행 컨설팅'입니다.
제가 삼정KPMGStrategyGroup-ESG&Strategy에 지원한 이유는 기업의 변화를 '전략'으로 설계하고, 그 전략이 실제로 현장에서 실행되는 과정을 직접 이끌고 싶기 때문입니다.
그 관점에서 삼정KPMG는 ESG 전략을 기업의 가치사슬 전반에 통합해 실질적 변화를 만드는 컨설팅을 수행하고 있었고, 제가 그 변화의 중심에서 함께 성장하고 싶다는 확신을 얻었습니다.
중기적으로는 ESG 컨설팅과 기업 재무전략을 연결하는 역할을 맡고 싶습니다.
ESG 전략은 계획보다 실행이 중요합니다.
삼정KPMG는 ESG 전략을 단순한 보고서 수준이 아니라, 실제 경영성과로 연결하는 실행 중심 컨설팅을 지향하기 때문에 지원했습니다.
Q3. ESG 전략 컨설팅이 기업에 필요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
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두 번째 강점은 '실행중심 사고'입니다.
저는 현장 인터뷰를 통해 실제 설비교체 비용, 인력 구성, 공 급망관리 문제를 파악하고 실행 가능성 중심으로 계획을 재구성했습니다.
대표님께서 "이 전략은 바로 실행할 수 있겠다"고 평가하셨던 순간, 컨설팅은 실현 가능한 계획을 만드는 일임을 실감했습니다.
세 번째 강점은 '조직적 협업 역량'입니다.
단순히 보고서 형태의 진단을 수행하는 것이 아니라, 실제 기업의 비즈니스 모델에 ESG를 내재화시키는 전략적 전환 프로젝트를 주도하고 싶습니다.
저는 이러한 '전략과 실행의 연결고리'를 만드는 일을 통해 삼정KPMG가 지향하는 가치 있는 컨설팅을 실현하고자 합니다.
기업이 지속가능성과 수익성을 동시에 달성할 수 있도록, 실행 가능한 전략을 설계하는 컨설턴트로 성장하겠습니다.
ESG&Strategy는 저에게 데이터, 전략, 가치의 균형을 실현할 수 있는 가장 도전적인 무대이며, 저는 그 현장 에서 실제 변화를 만들어내는 사람으로 자리잡고 싶습니다.
제가 삼정KPMGStrategyGroup-ESG&Strategy에 지원한 이유는 기업의 변화를 '전략'으로 설계하고, 그 전략이 실제로 현장에서 실행되는 과정을 직접 이끌고 싶기 때문입니다.
그 관점에서 삼정KPMG는 ESG 전략을 기업의 가치사슬 전반에 통합해 실질적 변화를 만드는 컨설팅을 수행하고 있었고, 제가 그 변화의 중심에서 함께 성장하고 싶다는 확신을 얻었습니다.
그 경험을 통해 ESG 전략이 단순한 CSR이 아니라, 기업 경쟁력의 핵심이라는 사실을 체감했고, 이를 전문적으로 다루는 컨설턴트가 되고 싶다는 목표를 세웠습니다.
기업별 산업구조, 규제환경, 이해관계자 요구를 분석하여 실질적 ESG 추진체계를 제안하는 것이 목표입니다.
컨설턴트로서 단순한 분석가가 아닌 '전략적 사고자'로 성 장하기 위해, 각 프로젝트마다 수집된 데이터를 기반으로 전략의 실행성과를 검증하는 분석 체계를 만들고 싶습니다.
삼정KPMG의 ESG&Strategy 팀은 단순히 보고서를 작성하는 조직이 아니라, 기업의 장기 성장 방향을 제시하고 실질적인 변화를 이끌어내는 실행 중심의 컨설팅을 지향합니다.
이 경험은 컨설팅 업무의 핵심인 논리적 분석력과 명확한 근거제시 능력을 키워준 계기였습니다.
데이터를 분석해 구조화하는 능력, 현장에서 실현 가능한 해법을 제시하는 실행력, 그리고 팀을 이끌며 결과를 완성하는 협업 역량을 갖춘 인재가 되는 것이 제 목표입니다.
또한 Ex cellence는 단순히 개인의 성과가 아니라, 팀의 결과로 이어져야 한다고 생각합니다.
저는 Ex cellence를 "결과에 책임을 다하는 끈기와 완성도"로 정의합니다.
작은 데이터 하나도 검증하고, 한 문장의 표현에도 의미를 담는 세밀함으로 프로젝트의 완성도를 높이겠습니다.
삼정KPMG는 ESG 전략을 단순한 보고서 수준이 아니라, 실제 경영성과로 연결하는 실행 중심 컨설팅을 지향하기 때문에 지원했습니다.
대학 시절 ESG 전략연구 프로젝트에서 산업별 환경성과와 재무성과 간의 상관관계를 분석하며 전략적 시사점을 도출했습니다.
Q3. ESG 전략 컨설팅이 기업에 필요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
Q4. ESG 컨설팅 수행 시 가장 어려운 점은 무엇이라 생각하나요?
Q5. 실제로 데이터 기반으로 문제를 해결한 경험을 말씀해 주세요.
Q6.팀 프로젝트에서 갈등을 해결한 경험이 있나요?
Q7. 컨설턴트로서 가장 중요하다고 생각하는 자질은 무엇인가요?
삼정KPMG의 컨설턴트로서도 빠르게 변화하는 ESG 패러다임을 따라가며, 실행 가능한 전략을 제시하는 실무형 인재로 발전하겠 습니다.
삼정KPMG는 전략과 실행을 연결하는 통합형 컨설팅 역량을 갖추고 있다고 생각합니다. |
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2025.11.03
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