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부동산 개발은 단순한 수익사업이 아니라 도시공간을 만드는 일입니다.
특히 부동산 개발은 첫 단계의 기획에서 수익구조가 결정되기 때문에, 끈질긴 분석과 수정이 필수적입니다.
개발 프로젝트는 예술이 아닌 현실 속의 실행계획입니다.
신영그룹의 부동산 개발은 단순한 분양사업이 아니라 도시공간을 기획하는 일입니다.
현장과 데이터를 병행해 분석한 덕분에 사업의 현실성을 확보할 수 있었고, 이런 시각은 앞으로 개발 프로젝트에서도 강점이 될 것입니다.
신영그룹의 부동산 개발사업은 단순한 상업시설 개발이 아니라, 도시의 가치를 높이는 사업이라 생각합니다.
대학 시절 저는 도시계획과 부동산학을 함께 공부하며 개발사업의 구조를 분석했습니다.
Q3.본인이 생각하는 부동산 개발의 본질은 무엇인가요?
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부동산 개발은 단순한 수익사업이 아니라 도시공간을 만드는 일입니다.
처음에는 단순한 설계 아이디어로 출발했지만, 심사기준이 사업성 중심이라는 사실을 알고부터는 접근 방식을 완전히 바꿨습니다.
이 경험을 통해 열정이란 단순히 오래 일하는 것이 아니라, 방향을 바꾸면서도 포기하지 않는 힘이라는 사실을 배웠습니다.
특히 부동산 개발은 첫 단계의 기획에서 수익구조가 결정되기 때문에, 끈질긴 분석과 수정이 필수적입니다.
이후 진행한 도시개발 수업에서는 가장 먼저 투자회수 시점과 수익구조를 검토하고, 그 다음 디자인과 운영계획을 세웠습니다.
개발 프로젝트는 예술이 아닌 현실 속의 실행계획입니다.
신영그룹의 부동산 개발은 단순한 분양사업이 아니라 도시공간을 기획하는 일입니다.
가장 기억에 남는 경험은 도시개발학과 산학협력 프로젝트로 참여했던 '소규모 복합개발사업 타당성 분석'이었습니다.
현장과 데이터를 병행해 분석한 덕분에 사업의 현실성을 확보할 수 있었고, 이런 시각은 앞으로 개발 프로젝트에서도 강점이 될 것입니다.
신영그룹의 부동산 개발사업은 단순한 상업시설 개발이 아니라, 도시의 가치를 높이는 사업이라 생각합니다.
입사 후에는 초기 사업기획 단계에서 시장분석과 사업성 검토를 담당하며, 프로젝트의 구조를 설계하는 일을 하고 싶습니다.
국내외에서 진행되는 도시재생사업을 벤치마킹하며, 신영그룹의 개발 철학을 적용할 수 있는 모델을 만들고 싶습니다.
저는 개발을 통해 단순한 건축물이 아닌 '사람이 머물고 싶은 공간'을 만드는 사람이 되고 싶습니다.
공간을 단순한 자산이 아닌 삶의 무대로 바꾸는 일에 제 역량을 쓰고 싶습니다.
Q2.부동산 개발 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
저는 부동산 개발에서 가장 중요한 역량은 '사업구조를 읽는 통찰력'이라고 생각합니다.
Q3.본인이 생각하는 부동산 개발의 본질은 무엇인가요?
부동산 개발의 본질은 '공간을 통해 사람의 생활을 바꾸는 것'이라고 생각합니다.
도시개발 수업에서 건축전공팀원과 수익성 중심의 접근을 두고 의견이 갈렸던 경험이 있습니다.
Q6.본인이 생각하는 신영그룹의 가장 큰 강점은 무엇인가요?
신영그룹의 가장 큰 강점은 '도시를 통합적으로 바라보는 개발 철학'이라고 생각합니다.
저는 신영그룹의 개발이 사람 중심의 도시를 만든다는 점에서 깊이 공감합니다.
Q7.부동산 개발에서 가장 큰 리스크는 무엇이며, 이를 관리하기 위한 방법은 무엇이라고 생각하나요?
저는 프로젝트 수행 경험에서 일정 지연이 발생했을 때, 우선순위를 재조정하고 핵심 의사결정 포인트를 명확히 하는 방법으로 대응했습니다.
Q8. 본인의 강점이 개발 프로젝트에서 어떤 방식으로 발휘될 수 있을까요? |
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2025.11.03
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