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저는 이러한 경험과 학습을 토대로, 대웅제약의 생산관리 직무에서도 데이터를 근거로 한 개선활동을 실현하며, 품질과 생산성을 동시에 높이는 관리자가 되고자 합니다.
생산관리 직무를 잘 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 '공정이해력과 문제 해결력'이라고 생각합니다.
데이터 기반의 공정 개선 활동을 추진해 생산 효율을 높이겠습니다.
생산관리는 제품을 효율적이고 안정적으로 생산하기 위해 전체 공정을 관리하는 역할이고, 품질관리는 생산된 제품의 품질을 검증하는 역할입니다.
즉, 생산관리는 "공정을 설계하고 조율하는 역할", 품질관리는 "산출물을 검증하는 역할"입니다.
Q4. GMP 생산관리에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇입니까?
이후 3~5년차에는 공정개선 프로젝트를 주도하며 생산효율 향상을 실현하고, 장기적으로는 자동화 시스템 도입 및 데이터 기반의사결정 프로세스를 설계하는 생산관리 전문가로 성장하고 싶습니다.
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초기 65%였던 공정 효율성은 실험조건을 수정한 후 77%까지 향상되었고, 생산불량률은 2.3%에서 1.1%로 절반 이상 줄었습니다.
그때부터 저는 생산관리 직무를 단순한 '공정운영'이 아닌 '시스템 관리'의 영역으로 인식하게 되었습니다.
이후 식품의약품안전처의 '의약품 GMP 및 생산관리 실무교육'을 수료하며 문서화, 공정검증, CAPA(시정 및 예방조치) 등 실제 산업 현장에서 요구되는 품질관리체계를 학습했습니다.
팀원 6명 중 절반은 "생산속도 향상"에 초점을 맞추자고 주장했고, 나머지는 "품질 불량률 감소"를 우선해야 한다고 했습니다.
우선 실제 제약사 자료와 논문을 조사해 '공정 속도 증가가 품질 불량률에 미치는 영향'을 수치로 비교했습니다.
데이터를 분석한 결과, 일정 속도를 넘으면 오히려 불량률이 급격히 증가한다는 점이 확인되었습니다.
이 경험을 통해 공정의 '숫자 뒤에 숨은 원인'을 찾아내는 능력이 생산관리의 핵심임을 깨달았습니다.
또한 생산관리에서 중요한 것은 '표준화된 절차 준수'입니다.
설비관리와 공정간소화를 통해 불량률을 낮추고 원가를 절감하겠습니다.
생산관리는 제품을 효율적이고 안정적으로 생산하기 위해 전체 공정을 관리하는 역할이고, 품질관리는 생산된 제품의 품질을 검증하는 역할입니다.
즉, 생산관리는 "공정을 설계하고 조율하는 역할", 품질관리는 "산출물을 검증하는 역할"입니다.
Q2.공정 효율을 높이기 위한 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하십니까?
공정 효율을 높이기 위해서는 '표준화'와 '데이터 기반의사결정'이 핵심입니다.
Q4. GMP 생산관리에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇입니까? |
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생산, 관리, 공정, 품질, 데이터, 효율, 설비, 프로젝트, 경험, 목표, 성, 개선, 이다, 향상, 수행, 직무, 팀, 위해, 분석, 조율 |
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2025.10.31
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