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생산계획관리직무의 핵심 역할은 무엇이라고 생각하는가
원부자재 입고 지연시 생산계획 조정 경험 또는 접근 방식
비용 관점에서 생산계획이 미치는 영향
생산계획관리직무의 핵심 역할
수요예측과 고객사 발주량을 분석해 생산계획을 수립해야 합니다.
생산계획과 SCM 연계
생산계획은 SCM 전체 흐름에서 핵심 역할을 합니다.
생산계획은 비용에도 직접 영향을 줍니다.
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콜마비앤에이치면접]생산계획 관리(2025 대졸 신입) 면접 자료, 1분 스피치, 면접질문 기출, 면접족보
콜 마비앤에이치 생산계획관리직무지원 동기
원부자재 입고 지연시 생산계획 조정 경험 또는 접근 방식
콜 마비앤에이치에서 어떤 생산 계획 관리 전문가로 성장하고 싶은가
이러한 환경에서 생산계획 관리는 단순한 일정표 작성이 아니라 고객사의 제품 출시 전략·R&D 개발 일정·원부자재 조달·생산설비 캐파·품질 검증 과정까지 모두 연결해 전체 운영의 중심축 역할을 하는 직무입니다.
제조기 반 기업에서 생산계획은 회사의 매출·납기·고객 신뢰를 직접적으로 좌우하는 핵심 업무라 생각하며, 특히 콜마비앤에이치처럼 고객사 요구가 빠르게 변하고, 다양한 제형·제품이 동시에 운영되는 회사에서는 생산계획 관리의 전문성이 더욱 중요하다고 느꼈습니다.
생산계획 관리 의 존재 이유는 결국 '약속한 날짜에 제품을 출하하는 것'이며, 납기는 콜마비앤에이치와 고객사의 신뢰를 결정짓는 요소입니다.
저는 수요예측은 "과거 패턴+현재 정보+고객사 전략"의 조합이라고 생각합니다.
이 정보를 조합해 예측 정확도를 높이는 것이 핵심입니다.
생산 지연 해결 방식
품질검사 지연
원부자재 지연 대응
생산 순서 변경
자재 문제는 생산계획이 단독 해결할 수 없기 때문에 부서 간 빠른 조율이 필수입니다.
SCM/구매 : 자재 입고 일정
생산계획은 비용에도 직접 영향을 줍니다.
자재 부족→급행 비용 증가
MES 데이터(공정시간, 배치 실적, 불량률)를 기반으로 해야 정확한 계획이 나옵니다.
저는 시스템 기반 계획을 선호하며 데이터 추적과 분석에 강점이 있습니다.
저는 콜마비앤에이치의 다양한 제형·고객사·생산라인을 깊이 있게 이해하고
납기준수율 개선, 생산라인 효율 최적화, 자재 리스크 최소화에 기여하는 생산계획 전문가가 되고 싶습니다.
생산계획은 시스템·공정·데이터를 구조적으로 이해하면 빠르게 적응 가능합니다.
저는 구조화된 사고가 강해 공정과 데이터를 빠르게 연결할 수 있습니다. |
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2025.11.25
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