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아이센스의 인사(HR) 직무는 단순히 인력을 관리하는 역할을 넘어, '기술 중심의 사람 조직'을 구축하는 전략적 파트너의 역할을 담당한다고 생각합니다.
이러한 환경에서 HR은 조직이 끊임없이 성장할 수 있도록 구성원의 성과를 극대화하고, 연구개발 중심 조직문화에 맞는 인재전략을 설계해야 합니다.
이 경험을 통해 저는 HR의 역할이 단순히 제도를 만드는 것이 아니라, '조직의 감정과 데이터를 함께 다루는 일 '임을 깨달았습니다.
입사 후 저는 데이터 기반 HR 전문가로 성장하여, 아이센스의 기술 혁신을 '사람 중심 전략'으로 연결하는 인재관리 전문가이되고 싶습니다.
결국 제 목표는 아이센스의 인사를 '제도를 운영하는 HR'이 아닌, '비즈니스를 설계하는 HR'으발전시키는 것입니다.
데이터 기반성과 관리시스템을 정착시키고, 구성원 경험을 개선하여 "사람이 머물고 싶고, 성장하고 싶은 조직"을 만드는 것이 제 목표입니다.
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저는 이러한 '기술기업형 HR'에 깊은 관심을 가지고, 학문적 기반과 실무 경험을 통해 전문성을 키워왔습니다.
처음에는 직무 이해가 부족해 적합한 평가 문항을 만들지 못했지만, 실제 개발팀·영업팀 리더와의 인터뷰를 통해 핵심역량을 구체적으로 도출했습니다.
인턴 중기에는 성과평가제 개편 TF에 참여하여 KPI 중심의 평가체계를 개선하는 과제에 도전했습니다.
리더 인터뷰를 통해 직무별 핵심 성과지표(KPI)를 세분화하고, 정량평가(70%)와 정성평가(30% )를 결합한 새로운 시스템을 제안했습니다.
입사 후 저는 데이터 기반 HR 전문가로 성장하여, 아이센스의 기술 혁신을 '사람 중심 전략'으로 연결하는 인재관리 전문가이되고 싶습니다.
이 모델은 단순히 '성과의 결과'뿐 아니라, '성과의 과정'과 '가치의 실천'을 동시에 평가할 수 있도록 설계할 것입니다.
결국 제 목표는 아이센스의 인사를 '제도를 운영하는 HR'이 아닌, '비즈니스를 설계하는 HR'으발전시키는 것입니다.
저는 데이터와 감성을 모두 활용하여 구성원의 경험(EmployeeExperience)을 개선하고, 아이센스가 의료기기 업계의 "사람이 성장하는 기술기업"으로 자리잡는데 기여하겠습니다.
사람의 성장을 통해 조직이 성장하는 과정을 설계하고 싶어서입니다.
특히 HR은 제도보다 '사람의 가능성'을 다루는 직무라고 생각합니다.
데이터 기반성과 분석과 심리적 안전감이 조화를 이룬 조직문화가 최고의 성과를 만든다고 믿습니다.
HR은 감정과 수치를 동시에 다루는 영역입니다.
공정성과 따뜻함의 균형'이라고 생각합니다. |
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2025.10.15
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