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성장 과정: 경험에서 배운 계획의 습관
이 습관은 단순한 일정 관리가 아니라, 계획을 세우는 과정에서 문제를 미리 점검하고 실행력을 높이는 방법을 배우게 해주었습니다.
이 경험을 통해 소통은 단순한 의견 교환이 아니라, 문제의 방향을 다시 세우는 기회가 될 수 있다는 점을 깨달았습니다.
이 경험을 통해 재무적 사고는 단순한 숫자 해석이 아니라, 경영전략과 연결되어야 한다는 점을 실감했습니다.
Q2. 계획을 세울 때 가장 중요하게 생각하는 기준은 무엇인가요?
목표만 세우는 것이 아니라 실행과정을 점검하는 것이 진짜 계획이라고 생각합니다 .
이 경험을 통해 소통은 단순히 의견을 나누는 것이 아니라, 문제의 본질을 새롭게 정의하는 과정이라는 점을 깨달았습니다.
Q5. 재무팀과 경영지원 직무의 역할을 어떻게 이해하고 있나요?
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이 습관은 단순한 일정 관리가 아니라, 계획을 세우는 과정에서 문제를 미리 점검하고 실행력을 높이는 방법을 배우게 해주었습니다.
일정이 명확하니 각자 해야 할 일을 혼란 없이 수행할 수 있었고, 결과적으로 모든 단계를 계획보다 하루 일찍 마칠 수 있었습니다.
이 경험을 통해 계획은 단순히 일정을 조정하는 것이 아니라 팀의 방향을 맞추고 효율을 높이는 도구임을 깨달았습니다.
무엇보다 중요한 건 계획을 세운 뒤 매 주 결과를 점검하며 수정하는 과정이었습니다.
매일 저녁 30분씩 진행 상황을 점검하자 불필요한 반복회의가 줄고 실행 중심의 팀 분위기가 만들어졌습니다.
어떤 일이든 혼자 결정하기보다 함께 논의할 때 더 나은 결과를 만든다는 믿음이 제 행동의 기준이 되었습니다.
이 경험을 통해 소통은 단순한 의견 교환이 아니라, 문제의 방향을 다시 세우는 기회가 될 수 있다는 점을 깨달았습니다.
반면 단점은 때로는 모든 사람의 의견을 반영하려다 결정이 늦어지는 경우가 있다는 점입니다.
해외연수 프로그램에 참여했을 때는 더 넓은 시야를 갖게 되었습니다.
이 경험을 통해 재무적 사고는 단순한 숫자 해석이 아니라, 경영전략과 연결되어야 한다는 점을 실감했습니다.
특히 재무팀은 조직 내 모든 부서와 연결되어 있으며, 데이터를 통해 전사적인 시야를 확보해야 합니다.
Q2. 계획을 세울 때 가장 중요하게 생각하는 기준은 무엇인가요?
계획을 세울 때 저는 항상 '현실성과 점검 가능성'을 가장 중요하게 봅니다.
목표만 세우는 것이 아니라 실행과정을 점검하는 것이 진짜 계획이라고 생각합니다 .
Q4.본인의 성격 중 직무수행에 가장 도움이 된다고 생각하는 점은 무엇인가요?
Q5. 재무팀과 경영지원 직무의 역할을 어떻게 이해하고 있나요?
단순히 비용을 통제하는 기능을 넘어, 데이터를 기반으로 기업의 전략 방향을 지원하는 역할을 합니다.
두 직무 모두 현장의 변화를 수치로 읽고, 문제를 구조적으로 분석해야 합니다.
Q6. 재무관리 수업을 통해 가장 크게 배운 점은 무엇인가요?
단순히 계산능력이 아니라, 데이터를 통해 경영판단의 근거를 세우는 사고방식이 중요하다는 점을 느꼈습니다.
Q7.프로젝트에서 분석을 진행할 때 어떤 방식을 활용했나요?
분석은 결과보다 과정이 중요하다는 점을 깨달았고, 문제를 수치로 표현해 설득하는 능력을 키울 수 있었습니다.
Q8. 재무 직무를 수행함에 있어 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
재무직무에서 가장 중요한 역량은 '정확성과 통찰력의 조화'라고 생각합니다.
데이터를 통해 미래를 예측하고, 리스크를 사전에 파악하는 능력이 재무전문가의 핵심이라 생각합니다. |
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2025.10.08
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