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삼성 웰스토리 재무팀에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
그래서 삼성웰스토리 재무팀에서는 숫자를 오류 없이 처리하는 능력과 함께, 왜 이 숫자가 나왔는지 현업과 같은 언어 로설명할 수 있는 능력이 중요하다고 생각합니다.
삼성웰스토리처럼 식자재 유통과 푸드 서비스를 함께 운영하는 기업에서는 재무팀의 재고 해석 능력이 곧 수익성 관리 역량과 연결된다고 생각합니다.
저는 삼성웰스토리 재무팀이 이런 산업 특성을 숫자로 번역하는 부서라고 생각합니다.
재무팀이 만드는 숫자는 결국 회사의 공식 언어가 되기 때문입니다.
화려함보다 신뢰를 주는 사람이 재무팀에 더 적합하다고 생각합니다.
오히려 저는 그 점이 재무팀의 매력이라고 생각합니다.
또한 저는 재무팀의 역할이 혼자 숫자를 관리하는 데 있다고 생각하지 않습니다.
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삼성 웰스토리에 지원한 이유는 무엇입니까
재무팀 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
재고가 많은 산업에서 재무팀이 특히 중요해지는 이유는 무엇입니까
윤리의식이 재무직무에서 중요한 이유는 무엇입니까
삼성웰스토리는 푸드 서비스, 식자재 유통, 헬스케어 솔루션, 360솔루션 등 식음산업 전반을 아우르며 사업을 운영하고 있고, 글로벌 600여개 사업장과 하루 110만식 제공, 하루 1만1천여 개 고객사식자재 공급 역량을 제시하고 있습니다.
이런 회사의 재무팀 면접은 단순히 회계 지식만 묻는 자리가 아니라, 빠르게 움직이는 식음 비즈니스 안에서 숫자로 경영을 읽고 위험을 관리하며 현업과 소통할 수 있는 사람인지 확인하는 자리라고 보는 것이 맞습니다.
푸드서비스와 식자재 유통을 동시에 운영하면서 대규모 사업장을 안정적으로 관리하는 구조는 숫자가 곧 운영의 언어가 되는 환경이라고 봤습니다.
특히 삼성웰스토리처럼 사업장 수가 많고 재고와 원가, 고객사별 수익성, 채권 회수, 자금운용 이 유기적으로 맞물리는 기업에서는 재 무의 판단이 사업 경쟁력으로 이어질 수 있다고 보았습니다.
특히 삼성웰스토리 재무팀은 회계, 세무, 재고, 채권, 자금까지 폭이 넓기 때문에 한 영역에 갇히지 않고 사업 전체를 이해하는 재무인재로 성장하기에 가장 좋은 환경이라고 판단했습니다.
그래서 삼성웰스토리 재무팀에서는 숫자를 오류 없이 처리하는 능력과 함께, 왜 이 숫자가 나왔는지 현업과 같은 언어 로설명할 수 있는 능력이 중요하다고 생각합니다.
실무적으로 말하면 재무회계는 월 마감, 결산, 재무제표, 세무이슈와 연결되고, 관리회계는 사업장별 손익, 고객사별 수익성, 비용구조 분석, 예산운영과 연결됩니다.
이런 구조에서는 재무팀이 단순히 재고금액을 기록하는 데 그치면 안 되고, 재고회전율, 손실요인, 원가 반영, 폐기비용, 구매와판 매시차 등을 함께 봐야 합니다.
박리다 매 구조 속에서 원가와 운영 효율이 수익성을 좌우한다는 점입니다.
재고, 물류, 폐기, 채권 회수처럼 현금흐름과 직접 연결되는 요소가 많다는 점입니다.
예를 들어 같은 매출 증가라 도원가 구조가 나빠졌다면 질 좋은 성장인지 다시 봐야 하고, 비용 증가라도 운영안정성과 고객만족을 높였다면 전략적 비용일 수 있습니다.
마지막으로 마감 후에는 반드시 재발방지 포인트를 정리하겠습니다.
채권관리는 단순 회수관리가 아니라 거래의 건전성을 지키는 일이라고 생각합니다.
재무팀이 만드는 숫자는 결국 회사의 공식 언어가 되기 때문입니다.
기준을 지키는 태도가 결국 회사 신뢰를 지키는 출발점이라고 생각합니다.
저는 재무팀 지원자로서 윤리의식은 좋은 사람의 덕목이 아니라, 실무 역량의 일부라고 생각합니다.
숫자를 다루는 사람일수록 정직해야 하고, 정직한 사람일수록 기준을 끝까지 지켜야 합니다.
3년차에는 현업이 먼저 찾아와 숫자를 함께 보고 싶어 하는 사람, 즉 신뢰받는 재무담당자가 되고 싶습니다.
저는 재무전문가를 화려한 발표를 잘하는 사람으로 생각하지 않습니다.
숫자에 근거 해 문제를 조용히 해결하고, 회사가 안정적으로 성장하도록 뒤에서 버팀목이 되는 사람이 진짜 전문가라고 생각합니다.
화려함보다 신뢰를 주는 사람이 재무팀에 더 적합하다고 생각합니다.
다만 저는 반복 업무를 단순 반복으로 두지 않겠습니다.
그래서 반복 업무를 성실하게 수행하면서도, 더 효율적으로 만들 수 있는 방법을 함께 고민하겠습니다.
회계 원칙을 지키는 이유는 재무팀이 까다로워서가 아니라, 회사 전체의 신뢰를 지키기 위해서입니다.
기준을 지키는 것과 협업하는 것은 동시에 가능하다고 생각합니다. |
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2026.03.25
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