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이상적인 조직문화와 피하고 싶은 조직문화
제가 생각하는 이상적인 조직문화는 '개방성과 신뢰'를 기반으로 한 문화입니다.
E1이 지향하는 안전 중심의 업무 프로세스와 효율적인 의사결정체계는 제가 생각하는 이상적인 조직문화와 일치합니다.
저는 이러한 문화 속에서 적극적으로 의견을 제시하고, 설비 효율화와 안전성 강화를 동시에 달성하는 엔지니어로 성장하고자 합니다.
단기적으로는 E1의 설비 운영안정성과 효율성을 동시에 높이는 데 기여하고 싶습니다.
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또한, 인사평가 체계가 불투명해지고 성과보다는 연차 중심으로 보상이 이루어지는 문화가 형성되면서 동기부여가 점차 약화되었 습니다.
저는 엔지니어로서 지속적으로 기술적 성장과 도전을 이어가기 위해, 그리고 산업 패러다임의 변화를 주도할 수 있는 조직에서 일하기 위해 E1에 지원하게 되었습니다.
E1은 액화석 유가스(LPG) 수입·유통분야의 선도기업으로서 안정적 사업기반을 갖추고 있으며, 친환경 에너지 전환에 발맞춘 설비 개선과 효율화 프로젝트를 적극 추진하고 있습니다.
제가 생각하는 이상적인 조직문화는 '개방성과 신뢰'를 기반으로 한 문화입니다.
엔지니어링 현장에서는 설비 개선, 유지보수, 신규 도입 기술 검토 등 다양한 의사결정이 이루어지는데, 이때 최전선에서 설비를 다루는 현장엔지니어의 목소리가 반영되는 것은 매우 중요합니다.
저는 이러한 문화 속에서 적극적으로 의견을 제시하고, 설비 효율화와 안전성 강화를 동시에 달성하는 엔지니어로 성장하고자 합니다.
특히, E1의 설비 효율화 프로젝트와 안전성 강화 정책은 제가 가진 설비 운영·유지보수 경험과 문제해결 능력을 발휘할 수 있는 최적의 환경이라 판단했습니다.
엔지니어에게 가장 중요한 역량은 문제 해결 능력과 지속적인 학습 태도라고 생각합니다.
현장에서 발생하는 문제는 매번 다른 원인과 조건을 가지고 나타나기 때문에, 이를 빠르게 분석하고 적절한 해결책을 제시하는 능력이 필수입니다.
저는 안전을 최우선으로 하겠습니다.
다만, 안전과 효율은 상충하는 개념이 아니라, 안전이 확보된 상태에서 효율을 높이는 것이 진정한 목표입니다. |
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2025.08.14
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