|
|
|
|
|
 |
나아가 자재표준화, 자동발주시스템 구축, 원자재 원가개선 등 실질적인 생산성과에 기여하는 자재관리 전문가로서 성장하겠습니다.
저는 단순 관리가 아닌 '문제예방과 구조적 개선'을 통해 아이디스의 자재 관리체계에 기여하고자 합니다.
자재 관리직무에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇인가요?
단 1개의 수량 오류가 생산을 멈출 수 있는 상황에서 자재 관리자는 수량뿐 아니라 시기, 장소, 조건까지 정확히 관리해야 하며, 반복적인 업무에서도 실수를 줄이기 위한 시스템적인 사고가 중요합니다.
아이디스는 고도화된 생산 시스템과 글로벌 시장에서 인정받는 품질력을 가진 기업으로, 그 기반이 되는 공급망과 자재 관리 시스템도 매우 체계적이라고 판단했습니다.
|
|
|
 |
단순 입출고 관리가 아닌, 정확한 시점에, 정확한 수량의 자재를 정확한 장소에 위치시키는 것이자재관리자의 본질적 역할이라 생각합니다.
이를 위해 학교에서는 SCM(공급망 관리)와 생산관리 수업을 집중 이수했고, 실제 기업의 MRP/ERP 시스템 도입 사례를 분석하여 발표한 경험도 있습니다.
향후에는 자재관리 업무에서 경험을 쌓아, 구매·조달 및 생산계획 부서와의 협업 능력을 강화하고, 궁극적으로는 자재 흐름 전반을 설계할 수 있는 자재기획전문가로 성장하고자 합니다.
이런 아이디스의 제품이 고객에게 정확히 전달되기 위해서는, 생산과 공급의 중심에 있는 자재관리부서의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.
저는 자재관리 직무를 단순한 수량 체크 업무가 아닌, '공급 안정성과 원가절감의 기초설계자'라는 인식으로 접근합니다.
입사 후 초반에는 ERP 시스템을 빠르게 숙지하고, 자재 마스터 정보의 정합성과 입출고의 정확성을 확보하는 데 집중하고자 합니다.
나아가 자재표준화, 자동발주시스템 구축, 원자재 원가개선 등 실질적인 생산성과에 기여하는 자재관리 전문가로서 성장하겠습니다.
학교에서 '스마트 SCM 시스템 실무' 교육과정을 수료하며 SAP 모의 환경에서 실제로 자재 마스터 등록, 발주서 생성, 재고실사보고서를 작성해 본 경험이 있습니다.
이외에도 업무 커뮤니케이션에 있어 정확한 보고와 기록을 중시하는 편이며, 상호 협업 시 문서 작성 및 업무 절차를 정리해 두는 습관을 가지고 있어 조직 내 신뢰를 얻는 데 도움이 된다고 생각합니다.
저는 단순 관리가 아닌 '문제예방과 구조적 개선'을 통해 아이디스의 자재 관리체계에 기여하고자 합니다.
단 1개의 수량 오류가 생산을 멈출 수 있는 상황에서 자재 관리자는 수량뿐 아니라 시기, 장소, 조건까지 정확히 관리해야 하며, 반복적인 업무에서도 실수를 줄이기 위한 시스템적인 사고가 중요합니다. |
 |
자재, 관리, 생산, 시스템, 업무, 정확하다, 경험, 물류, 오류, 흐름, 발생, 성과, 재고, 자재관리, 수량, 구매, 생각, 위해, 기여, 분석 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.08.01
5페이지
