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HRBP는 단순한 인사행정을 넘어 사업의 전략적 파트너로서 역할을 수행해야 한다고 생각합니다.
저는 현업의 니즈를 이해하고, 인사 데이터를 기반으로 조직의 방향성과 구성원 경험을 조율하는 실무형 HRBP로 성장하고자 합니다.
이 경험은 갈등 상황에서 회피보다 정면 돌파를 통해 더욱 강한 신뢰와 성과를 얻을 수 있음을 보여주었고, HRBP 역할에서도 현업과 마찰이 생겼을 때 다양한 관점을 수렴하며 전략적으로 조율할 수 있는 기초역량이 되었다고 생각합니다.
HRBP 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
HRBP는 현업의 전략적 파트너로서 역할을 수행해야 하기 때문에, '비즈니스 이해력'과 '사람을 보는 통찰력'이 동시에 중요하다고 생각합니다.
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인사조직 수업의 팀 프로젝트에서 발생한 갈등을 해결했던 경험은 협업의 본질을 체득하는 중요한 계기가 되었습니다.
저는 이 상황을 방치하지 않고, 팀원 한 명 한 명과 개별 대화를 통해 각 주장의 배경과 논리를 정리했고, 이후 회의에서 '한 주제에 각 관점을 결합하는 방식'을 제안했습니다.
이 경험은 갈등 상황에서 회피보다 정면 돌파를 통해 더욱 강한 신뢰와 성과를 얻을 수 있음을 보여주었고, HRBP 역할에서도 현업과 마찰이 생겼을 때 다양한 관점을 수렴하며 전략적으로 조율할 수 있는 기초역량이 되었다고 생각합니다.
한때 팀 프로젝트를 혼자서 감당하려다 탈진할 뻔한 경험이 있었고, 이후에는 적극적으로 요청하고 협력하는 태도의 중요성을 깨달았습니다.
개인의 감정, 업무의 균형, 제도의 작동 방식을 모두 연결하는 다리로서 사람을 위한 전략을 고민하는 인재로 성장하겠습니다.
HRBP 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
HRBP는 현업의 전략적 파트너로서 역할을 수행해야 하기 때문에, '비즈니스 이해력'과 '사람을 보는 통찰력'이 동시에 중요하다고 생각합니다.
전략과 사람을 동시에 이해하는 태도가 HRBP에 꼭 필요한 자질이라고 생각합니다.
동화의 사업 분야 중 어떤 영역에 가장 관심이 있습니까?
중장기적으로는 글로벌 HR 전략을 설계하고, 다양한 지역의 인사제도와 문화를 연결하는 역할을 하고 싶습니다. |
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2025.07.31
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