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저는 골든듀에서 고객과 가장 가까운 공급망을 설계하며, 브랜드의 철학이 제품의 흐름 속에서 왜곡되지 않도록 연결하고, 품격 있는 소비 경험을 가능하게 만드는 공급관리 전문가로 성장하고 싶습니다.
따라서 과거 판매 실적만으로는 수요를 예측하기 어렵고, 고객 감성 데이터를 분석해 공급계획에 반영할 수 있어야 합니다.
SCM은 물류가 아니라 신뢰를 관리하는 일이라 생각합니다. 고객이 언제 어디서든 골든듀의 품격 있는 제품을 경험할 수 있도록, 저는 최적의 타이밍과 품질로 연결되는 공급 사슬을 설계하고 운영하며 브랜드의 마지막 퍼즐을 완성하고 싶습니다.
왜 주얼리 브랜드의 SCM을 선택했나요?
저는 감성과 데이터를 동시에 이해하는 '브랜드형 SCM 전문가'가 되고 싶습니다.
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백화점주얼리 매장에서의 아르바이트 경험을 통해 소비자의 구매 패턴과 제품 수요 흐름을 직접 관찰했습니다.
이 프로 젝트는 단순한 재고관리에서 벗어나, 브랜드가 가진 '감성'과 '가치'까지 고려해야 하는 주얼리 SCM의 특수성을 실감할 수 있는 소중한 경험이었습니다.
또한, 데이터 기반의 판단력을 강화하기 위해 대학 시절 Python과 Tableau를 활용한 기초 데이터 시각화와 분석 프로젝트를 진행했으며, 이를 통해 수요-공급 흐름을 숫자와 그래프로 한눈에 파악하는 역량을 갖추었습니다.
제가 골든듀에서 이루고 싶은 첫 번째 목표는 '감성 소비 패턴에 맞춘 민첩한 수요예측 체계'를 구축하는 것입니다. 고급 주얼리는 기능보다 감성에 따라 수요가 변화하는 제품입니다.
따라서 과거 판매 실적만으로는 수요를 예측하기 어렵고, 고객 감성 데이터를 분석해 공급계획에 반영할 수 있어야 합니다.
이를 위해 향후에는 소비자 반응 분석(VoC), 검색 키워드, SNS 트렌드와 재고 데이터, 유통채널별 소진율을 연계한 예측체계를 제안하고 싶습니다.
두 번째로는 '브랜드 가치에 걸맞은 공급속도와 품질을 동시에 달성하는 유연한 생산시스템'입니다.
이를 위해, 저는 공방 및 외주업체와의 긴밀한 협업체계를 제안하고, 고객 피드백을 반영한 리드타임 조정, 고가 재료의 회전율 관리 등도 병행하여, 골든듀만의 '가치 중심 공급망'을 실현하는데 기여하고 싶습니다.
SCM은 물류가 아니라 신뢰를 관리하는 일이라 생각합니다. 고객이 언제 어디서든 골든듀의 품격 있는 제품을 경험할 수 있도록, 저는 최적의 타이밍과 품질로 연결되는 공급 사슬을 설계하고 운영하며 브랜드의 마지막 퍼즐을 완성하고 싶습니다.
골든듀처럼 디자인, 공방, 유통까지 일관된 체계를 가진 브랜드의 SCM은 단순 공급이 아니라 '브랜드 가치의 흐름'을 만들어가는 일이라 생각합니다.
저는 수요예측, 데이터 분석, 유연한 협업 역량을 바탕으로 이러한 가치 중심 SCM을 실현하고 싶어 지원하게 되었습니다. |
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2025.07.01
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