|
|
|
|
|
 |
건설공사 관리란 단순히 공정의 흐름을 통제하고 관리하는 것이 아니라, 전체 프로젝트의 품질과 안전, 원가, 일정이라는 네 가지 핵심 요소를 균형 있게 조율하는 조정자의 역할이라 생각합니다.
건설공사 관리자는 기술적인 역량만큼이나 조직과 외부 이해관계자와의 유기적인 협업이 중요하다고 생각합니다.
장기적으로는 해외 현장 공사 관리 책임자를 목표로 하고 있습니다.
공사관리는 프로젝트의 심장과 같은 역할을 한다고 생각했습니다.
공사 관리자가 갖춰야 할 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
|
|
|
 |
당시 시공팀은 기존 계획대로 토공작업을 재개하려 했지만, 현장은 여전히 배수가 미흡했고 지반 안정성이 떨어지는 상태였습니다.
이 결과로 이후 토공일정은 큰 지연 없이 회복되었으며, 이 경험을 통 해저는 현장공사 관리자가 얼마나 빠른 판단력과 신속한 대응이 필요한 자리인지 몸소 깨달을 수 있었습니다.
당시 저는 교량 설계를 주제로 한 팀 프로젝트의 팀장이었습니다.
구조 설계, 하중해석, 시공계획 등 세부 파트로 구성된 팀이었고, 각기 다른 전공 관심사로 인해 팀 내부의 협업이 처음엔 잘 이루어지지 않았습니다.
결과적으로 팀원들은 각자의 일 뿐 아니라 전체 프로젝트의 흐름에 관심을 갖게 되었고, 최종 발표에서는 실제 공사 단계까지 고려한 시공계획이 포함된 설계를 완성할 수 있었습니다.
이 과정은 조직 내 소통과 일정 조율, 갈등관리 등 공사관리자로서 요구되는 핵심역량을 실습처럼 체득한 시간이었다고 자부합니다.
공사관리는 프로젝트의 심장과 같은 역할을 한다고 생각했습니다.
저는 그 복잡한 조율의 중심에서 구조화된 계획과 빠른 판단력으로 프로젝트를 성공적으로 이끄는 역할을 맡고 싶어 이 직무를 선택했습니다.
공사 관리자가 갖춰야 할 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
기술적 이해도 도 중요하지만, 결국 '커뮤니케이션 역량'이 가장 중요하다고 생각합니다.
공사관리자가 프로젝트 일정이 지연되는 위기를 어떻게 관리해야 할까요? |
 |
현장, 관리, 건설, 프로젝트, 공사, 공정, 되어다, 경험, 관리자, 계획, 팀, 기술, 일정, 이다, 이다, 직무, 통해, 조율, 생각, 문제 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.07.01
5페이지
