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HR 업무와 연계된 나의 역량과 경험
조직의 전략과 연계된 인사제도를 기획하고, 구성원의 역량 향상을 위한 교육체계를 설계하는 일은 HR의 핵심입니다.
HR 또한 구성원이 '참여'하고 '이해'하며 '성장'하도록 설계하는 과정이라고 생각합니다.
조직은 결국 사람의 역량으로 움직이며, 그 역량을 체계적으로 설계하고 키우는 과정이 HRD입니다.
삼양케이씨아이의 HR업무 중 개선하고 싶은 부분이 있다면 무엇인가요?
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저는 '사람이 곧 기업의 미래'라는 철학을 가지고 HR 직무에 지원하게 되었습니다.
HR은 단순한 채용, 평가, 보상업무를 넘어, 구성원이 최적의 환경에서 최고의 성과를 낼 수 있도록 지원하고, 장기적으로는 조직의 전략과 인재의 방향성을 일치시키는 전략 파트너의 역할을 수행해야 한다고 생각합니다.
조직의 전략과 연계된 인사제도를 기획하고, 구성원의 역량 향상을 위한 교육체계를 설계하는 일은 HR의 핵심입니다.
성과, 이직률, 조직문화 등 HR은 수많은 정성적·정량 적 데이터를 다루는 만큼, 이를 기반으로 한 의사결정 이 필요하다고 생각합니다.
또한 HR의 디지털화에 관심을 가지고 있어, HR 데이터를 기반으로 이직률 분석, 교육 수료율 개선, 평가 피드백 구조 등 다양한 업무개선을 시도해 보았습니다.
당시 인사제도의 큰 변화는 아니었지만, 구성원들과 신뢰 기반의 커뮤니케이션을 구축하고, 일방적 전달이 아닌 '함께 만드는 기준'을 실현해 나가는 과정에서 HR의 역할과 매력을 다시 느꼈습니다.
채용, 교육, 평가, 보상 등 각 인사 영역에서 일관성 있는 체계를 갖추는 데 기여하고, 구성원이 제도를 '이해'하고 '수용'할 수 있도록 가이드라인을 정리하고 소통하는 역할을 수행하겠습니다.
조직문화 개선입니다. 만족도 조사나 1:1 인터뷰 등을 바탕으로 구성원의 목소리를 구조화하고, 다양한 직무와 연차의 직원들이 소속감을 가질 수 있는 커뮤니케이션 툴과 피드백 제도를 제안하고 운영하고 싶습니다.
조직은 결국 사람의 역량으로 움직이며, 그 역량을 체계적으로 설계하고 키우는 과정이 HRD입니다.
조직 내 갈등이 발생했을 때 어떤 방식으로 중재하나요?
반복되는 단순 업무에 어떻게 대응 하나요? |
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2025.06.19
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