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생산관리자는 단순 일정관리자가 아니라, 문제를 발견하고 구조적으로 해소하는 실행형 분석가 여야 한다는 신념으로 일해왔으며, XE-생산관리팀에서도 현장에 실질적인 기여를 할 준비가 되어 있습니다.
10년 후에는, 공장 전체의 생산 전략과 납기계획 수립을 총괄하고, ERP 기반의 생산 시뮬레이션 체계를 구축하여 계획 →실행→성과 분석→개선까지 연결된 통합 생산관리체계를 기획·운영하는 리더로 성장하는 것이 목표입니다.
XE-생산관리팀에서도 숫자와 공정을 동시에 이해하는 실행형 관리자로 기여하겠습니다.
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특히 XE-생산관리팀은 단순 스케줄러가 아닌, 생산 전반을 실적 데이터와 연계하여 통제하고, ERP 기반으로 운영 최적화를 추진하는 실질적 의사결정부서라는 점에서, 제 실무 중심 경험 과가장 잘 부합하는 조직이라 판단해 지원하게 되었습니다.
저는 생산이라는 '물리적 흐름'을 수치와 일정으로 정렬하고, 실행과 계획의 간극을 좁혀가는 작업에 흥미를 느껴 생산관리 직무를 선택했습니다.
생산관리자는 단순 일정관리자가 아니라, 문제를 발견하고 구조적으로 해소하는 실행형 분석가 여야 한다는 신념으로 일해왔으며, XE-생산관리팀에서도 현장에 실질적인 기여를 할 준비가 되어 있습니다.
입사 후 3년 이내에는 효림그룹 각 공장의 주요 제품별 생산 공정, 설비능력, 납기 구조를 체득하고, 월간/주간 단위 생산계획의 정확도를 90% 이상으로 끌어올리는 것이 1차 목표입니다.
10년 후에는, 공장 전체의 생산 전략과 납기계획 수립을 총괄하고, ERP 기반의 생산 시뮬레이션 체계를 구축하여 계획 →실행→성과 분석→개선까지 연결된 통합 생산관리체계를 기획·운영하는 리더로 성장하는 것이 목표입니다.
이 전 회사에서, 반복되는 납기 이슈가 단순 설비 부족이 아니라 야간조투입 방식의 비효율 때문이라는 것을 현장 인터뷰와 실적 분석을 통해 밝혀냈고, 근무조배치를 개선함으로써 이틀 이상 걸리던 출하일정을 24시간 이내로 단축한 경험이 있습니다. |
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2025.06.07
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