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스타트업을 발굴하고 생태계를 설계하는 디캠프는 단순한 창업 지원 기관이 아니라, 청년창업자들의 '가능성'을 '기회'로 전환하는 플랫폼이라고 생각합니다.
저는 디캠프가 보유한 수많은 창업지원 사례와 운영 데이터, 피드백을 기반으로 정량화된 '성장지표 모델'을 구축하고 싶습니다.
왜 전략팀이어야 했고, 왜 디캠프 여야 했습니까?
디캠프의 전략이 기존 창업지원기관과 다른 점은 무엇이라 생각합니까?
3년 후에는 디캠프 내부에 '성장 데이터 기반 창업지원 전략 프레임워크'를 구축하고 싶습니다.
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특히 청년 스타트업의 초기 실패를 줄이는 데이터 기반 분석 및 기획 역량, 다양한 이해관계자와 협업을 이끌어온 경험은 디캠프의 전략업무에서 유의미한 역할을 할 수 있을 것이라 확신합니다.
디캠프의 전략팀은 단순한 내부 운영 전략을 넘어서 외부 스타트업 생태계를 설계하고 촉진하는 역할을 함께 수행해야 합니다.
우리 사회에서 창업 실패는 아직도 개인의 책임으로 귀결되는 경향이 강하지만, 디캠프는 이를 오히려 전략적 자산으로 환류할 수 있는 구조를 갖춘 몇 안 되는 기관입니다.
저는 실패 창업자들의 재진입을 돕는 프로그램, 실패 경험 공유 세션, 창업자 커뮤니티 기반의 심리적 회복 프로그램 등을 전략적 포트폴리오로 기획하고 싶습니다.
이는 단지 실패를 수용하는 차원을 넘어, 실패를 통해 더 강한 창업생태계를 만 들 수 있다는 철학이 반영된 기획이라 믿습니다.
왜 전략팀이어야 했고, 왜 디캠프 여야 했습니까?
기획과 실행을 넘나드는 탄력성입니다.
어느 한쪽에 편향되지 않고 상황에 맞는 전략 포지셔닝을 할 수 있다는 것이 저의 큰 장점입니다.
디캠프의 전략이 기존 창업지원기관과 다른 점은 무엇이라 생각합니까?
디캠프에서 가장 우선적으로 개선하거나 기획하고 싶은 전략 항목은? |
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2025.05.22
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