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지원 직무인 HR컨설팅 업무는 '사람'을 기반으로 조직의 문제를 해결하고 전략을 수립하는 일입니다.
특히 HR컨설팅 분야의 연구원은 단순히 데이터를 해석하는 수준을 넘어서, 사람의 행동과 조직의 문화 사이에 존재하는 '보이지 않는 연결고리'를 밝혀내야 합니다.
이유는 조직의 성과는 사람의 동기와 신뢰에서 비롯된다고 믿기 때문입니다.
특정 기업의 '리더십 스타일과 조직성과 간 관계'를 분석하며, CEO의 전략 변화 전후 재직자 만족도 데이터를 정리하고, 이를 유형별 리더십 모델로 분석한 내용입니다.
빠르게 변화하는 경영환경에서 조직 내부의 정서적 기반과 신뢰문화가 지속가능한 성과의 기반이 될 수 있기 때문입니다.
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지원 직무인 HR컨설팅 업무는 '사람'을 기반으로 조직의 문제를 해결하고 전략을 수립하는 일입니다.
특히 HR 업무에서는 신뢰를 바탕으로 자료를 수집하고, 이해관계자들의 입장을 조율하며 실질적인 해결안을 도출하는 '설득력 있는 행동'이 핵심임을 절감했습니다.
특히 HR컨설팅 분야의 연구원은 단순히 데이터를 해석하는 수준을 넘어서, 사람의 행동과 조직의 문화 사이에 존재하는 '보이지 않는 연결고리'를 밝혀내야 합니다.
따라서 높은 수준의 분석력뿐만 아니라 사람에 대한 이해, 조직 내 맥락을 해석할 수 있는 감각이 필요합니다.
이후 리더십 이론, 조직문화 관련 논문을 탐독하며, 실질적인 조직 변화는 문화와 리더 행동에서 출발함을 확신하게 되었습니다.
이후 저는 데이터를 기반으로 하되, 실제 상황에 맞는 제안방식을 고민하게 되었고, 실천 가능한 프레임을 설계해 조직에 채택된 경험도 있습니다.
컨설팅은 '변화'를 이끄는 일이기 때문입니다.
특정 기업의 '리더십 스타일과 조직성과 간 관계'를 분석하며, CEO의 전략 변화 전후 재직자 만족도 데이터를 정리하고, 이를 유형별 리더십 모델로 분석한 내용입니다.
저는 궁극적으로 리더십 변화와 조직문화 혁신을 전문으로 하는 컨설턴트가 되고 싶습니다.
빠르게 변화하는 경영환경에서 조직 내부의 정서적 기반과 신뢰문화가 지속가능한 성과의 기반이 될 수 있기 때문입니다. |
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2025.05.09
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