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이 경험은 단순히 이론적 분석을 넘어, 실제 기업의 흐름 속에서 '자재'가 어떻게 관리되어야 하는지를 체감하게 만든 계기였습니다.
자재 흐름과 수요예측에 대한 실무형 학습입니다.
자재 관리직무에서 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각합니까?
자재 관리에서 데이터 분석이 왜 필요한가요?
데이터 분석은 단순한 발주 보조가 아닌, 흐름을 예측하고 병목을 줄이는 데 필수적입니다.
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대학교 캡스톤디자인 프로젝트에서 실제 중소 제조기업의 부품 재고 관리 시스템을 분석하고 개선안을 제시한 경험이 있습니다.
이 경험은 단순히 이론적 분석을 넘어, 실제 기업의 흐름 속에서 '자재'가 어떻게 관리되어야 하는지를 체감하게 만든 계기였습니다.
자재 흐름과 수요예측에 대한 실무형 학습입니다.
학부 시절 '물류관리론', '생산관리', 'ERP 실무' 등 이론과 실습을 아우르는 수업을 수강했으며, 실제 ERP 모의 프로그램을 사용해 자재 발주-입고-재고관리-생산연동 프로세스를 반복적으로 체험했습니다.
자재 관리에서의 판단은 항상 숫자위에 서야 한다고 생각합니다.
자재 관리직무에서 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각합니까?
자재관리에서 가장 중요한 요소는 '정확한 예측과 빠른 대응'이라고 생각합니다.
계획대로만 움직이지 않는 현장의 특성상, 예측에 기반한 안전재고 설계와 동시에 납기 지연, 긴급 발주 상황에 대한 대응력이 요구됩니다.
예측은 분석력을, 대응은 협업과 유연성을 필요로 하므로, 이 두 가지를 균형 있게 갖추는 것이 중요하다고 생각합니다.
데이터 분석은 단순한 발주 보조가 아닌, 흐름을 예측하고 병목을 줄이는 데 필수적입니다. |
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2025.05.05
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