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특히 생산현장은 단순히 물류의 흐름을 따라가는 것이 아니라, 사소한 지연이나 단가 문제, 협력사와의 소통미비 등 복잡한 변수에 따라 전체 품질과 납기, 비용이 좌우된다는 사실을 직접 경험하며 외주관리의 중요성을 실감하게 되었습니다.
저는 계획 수립 능력과 커뮤니케이션 역량을 바탕으로 외주협력업체와의 신뢰 기반을 만들고, 생산라인의 병목을 사전에 예방하는 관리역량 을 키워 현장에 기여하고 싶습니다.
납기, 품질, 단가, 생산 일정 등 다양한 변수를 균형 있게 조율하고, 각 업체의 상황을 고려해 문제를 사전에 파악하고 대응하는 '총괄조정자'의 역할을 해야 하기 때문입니다.
특히 생산현장과 외주관리를 포함한 협력업체와의 관계에서는 이 도덕성이 더욱 강조되어야 하며, 그것이 곧 품질관리의 근본이자 장기적인 회사 경쟁력이라고 생각합니다.
외주관리 직무에서도 정해진 공정은 물론 협력사의 사정까지 고려한 조율을 통해, 타라그룹이 말하는 '책임 있는 도덕성'을 실무에서 실천해 나가겠습니다.
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특히 타라티피에스의 외주관리 직무는 다양한 부품과 공정단계를 외부와의 긴밀한 네트워크를 통해 조율하는 직무로서, 생산품질과 고객 신뢰를 동시에 책임지는 핵심적인 역할을 수행한다고 알고 있습니다.
특히 외주 생산량이 일정 비중을 차지하는 상황에서, 공급처의 품질 안정성과 납기정확성이 고객만족도와 직결된다는 점에서 외주관리자의 역할은 단순사무직이 아닌, '공장 밖의 생산라인 관리자'라고 생각합니다.
입사 후에는 현장의 흐름을 파악하고, 타라티피에스가 목표하는 납기율 100% 및 품질 불량률 최소화를 실현하는 외주관리자가 되기 위해 최선을 다하겠습니다.
납기, 품질, 단가, 생산 일정 등 다양한 변수를 균형 있게 조율하고, 각 업체의 상황을 고려해 문제를 사전에 파악하고 대응하는 '총괄조정자'의 역할을 해야 하기 때문입니다.
저는 업무의 흐름을 한눈에 파악하고, 필요한데이터를 정리하며 이해관계자 간의 의견을 명확히 조율하는 능력에 강점이 있으며, 이는 외 주 관리 직무에서 크게 발휘될 수 있다고 생각합니다.
저는 프로젝트팀의 리더로서 각 업체의 이력을 데이터화하고, 지연률, 불량률, 단가정보를 기준으로 공급업체를 평가해 비교분석했습니다.
특히 생산현장과 외주관리를 포함한 협력업체와의 관계에서는 이 도덕성이 더욱 강조되어야 하며, 그것이 곧 품질관리의 근본이자 장기적인 회사 경쟁력이라고 생각합니다.
당시 저는 발표에서 "단가보다 중요한 건 신뢰다"라는 주제를 중심으로, 협력업체와의 상호존중 기반관리체계의 필요성을 강조했고, 교수님으로부터 '도덕성을 기준으로 한 경영전략 접근'이라는 긍정적인 피드백을 받았습니다.
또한 졸업 후 인턴십 중 사출부품 협력업체의 납품 일정을 조율할 때, 타 부서의 압박으로 무리한 납기요청을 하게 된 적이 있었습니다.
납기, 품질, 단가 등 다양한 조건을 조율하며, 외부 자원의 흐름을 내부 일정에 맞게 최적화하는 실무 중심의 조정업무입니다. |
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2025.04.30
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