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전자생산관리직무의 핵심은 '문제를 사전에 감지하고 시스템적으로 대응할 수 있는 역량'이라고 생각합니다.
협업'은 생산관리 직무에서 특히 중요합니다.
생산관리 직무에서 가장 중요한 자질은 무엇이라 생각하나요?
경신만의 생산관리 강점은 무엇이라고 보시나요?
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전자/부품 사업 내 생산관리는 단순히 양산 프로세스를 관리하는 역할을 넘어서, 공정개선과 효율적 자원 운영, 인력 배치까지 종합적 시각을 요구하는 분야이며, 이 점에서 제가 학부 시절부터 중점적으로 공부해온 생산관리 이론과 품질 개선 프로젝트 경험이 잘 부합한다 고 생각해 지원하게 되었습니다.
이 경험은 단순한 기술적 개선이 아닌, 오퍼레이터의 작업 습관까지 함께 고려해야 한다는 점을 깨닫게 해주었고, 생산관리란 결국 '사람과 시스템 사이의 조율'임을 체감하게 된 계기였습니다.
또한, ERP 실습 프로젝트를 통해 BOM 구성부터 자재 소요량 산출, 생산계획 수립, 실적 비교까지의 흐름을 이해하였으며, 실제 MES(MfgExecutionSystem) 데이터 기반으로 작업 진도율과 설비 가동률을 분석하고, 병목 공정 개선안을 도출한 경험도 있습니다.
이처럼 현장 데이터를 기반으로 문제를 구조화하고, 단기 해결안과 중장기 개선 방안을 병행제시할 수 있다는 점이 저의 가장 큰 강점입니다.
3학년 1학기, 설비관리 수업에서 팀 프로젝트를 수행하던 중, 리더 역할을 맡게 되었습니다.
하지만 팀원 간의 열정차이와 일정 미이행으로 프로젝트 진행이 수차례 지연되었고, 교수님으로부터 '수정 없이는 C학점'이라는 지적을 받았습니다.
대학 시절, 타 전공과목인 통계적 공정관리(SPC) 수업을 청강하며 낯선 수식과 도구에 어려움을 느꼈지만, 문제 해결력 강화를 위해 포기하지 않고 교수님의 연구실에서 실습을 병행하며 내용을 익혔습니다.
ERP 실습 프로젝트에서 계획/구매/생산 파트가 나뉜 가상의 시나리오 팀을 운영하며, 각 파트간 정보의 비동기 전달이 얼마나 큰 낭비를 초래하는 지 경험했고, 실시간 공유 시스템 구축의 중요성을 체감했습니다.
실제 생산라인에서 문제가 발생했을 때, 어떻게 접근하실 건가요? |
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2025.04.24
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