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BDR은 단순 스크립트형 영업이 아닌, 고객의 상황을 분석하고 주도적으로 기회를 만들어내는 직무입니다.
BDR 직무는 이러한 제품의 가치를 처음으로 설명하고, 고객의 현재 방식을 점검하며 '모두 싸인이 더 나은 이유'를 설득하는 역할을 합니다.
모두 싸인은 단순한 서비스가 아닌 '변화의 설득자'이며, 저는 그 변화의 시작을 책임지는 BDR로서, 고객과의 첫 접점을 만들어내고 싶습니다.
BDR 업무에서 가장 어려운 점은 무엇이라고 생각합니까?
고객의 말에서 기회를 찾아, 설득으로 이어가는 사람"입니다.
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고객을 이해하고, 연결하며, 성과로 이어지게 만드는 일.BDR 직무가 요구하는 핵심 역량은 제성향과 경험이 가장 잘 발휘될 수 있는 무대라고 확신합니다.
낯선 고객에게 우리의 가치를 전달하고, 문제를 공감하며, 새로운 가능성으로 이끄는 일.영업의 앞단에서 기회를 창출하고 잠재 고객을 발굴하는 일은 설득의 기술과 전략적 소통력이 결합된 고차원적 역할이라 여겨집니다.
BDR은 단순 스크립트형 영업이 아닌, 고객의 상황을 분석하고 주도적으로 기회를 만들어내는 직무입니다.
단순한 '전자서명도구'가 아닌, 계약이라는 비즈니스 핵심 과정을 자동화하고, 프로세스를 혁신하는 솔루션이라는 점에서 B2B 고객에게 실질적인 효용을 제공하고 있다고 생각합니다.
BDR 직무는 이러한 제품의 가치를 처음으로 설명하고, 고객의 현재 방식을 점검하며 '모두 싸인이 더 나은 이유'를 설득하는 역할을 합니다.
이 업무는 단순히 기능을 설명하는 것이 아닌, 고객이 익숙한 방식을 바꾸도록 설득해야 하는 고차원의 커뮤니케이션이 필요합니다.
모두 싸인은 단순한 서비스가 아닌 '변화의 설득자'이며, 저는 그 변화의 시작을 책임지는 BDR로서, 고객과의 첫 접점을 만들어내고 싶습니다.
저는 각 고객군에 따른 페르소나를 분류하고, 메시지와 대화전략을 세분화하여 전환률을 높일 수 있는 BDR 방식을 제안하겠습니다.
장기적으로는 'BDR→AE→Accou ntManager'로 성장해, 단순 도입을 넘어서 고객의 계약문화 전체를 혁신하는 파트너가 되는 것이 제 목표입니다.
BDR 업무에서 가장 어려운 점은 무엇이라고 생각합니까? |
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고객, bdr, 대화, 설득, 방식, 형, 통해, 이다, 점, 계약, 만들다, 문제, 단순하다, 싸인, 제공, 팀, 구조, 역할, 기반, 어떻다 |
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2025.04.18
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