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저는 브랜드가 가진 가치를 콘텐츠와 캠페인, 퍼널 최적화의 방식으로 소비자에게 전달하는 '실행력 있는 디지털 마케터'로 성장해왔으며, 와이즈 플래닛 컴퍼니의 커머스 PM 직무가 그간의 경험과 시너지를 만들 수 있는 자리라 확신해 지원하게 되었습니다.
이후 각 브랜드에 맞는 소비자 퍼널 구조를 정리하고, 자사 몰 중심의 전환 설계에 기여할 수 있는 구체적인 운영제안을 기획하겠습니다.
단순히 캠페인을 기획하는 것이 아니라, 브랜드의 정체성을 소비자의 언어로 해석해 각 채널에 맞는 콘텐츠와 전략을 구성하고, 운영성과를 정량화해 개선 방향을 제시하는 역할이 핵심이라 생각합니다.
해당 브랜드의 시즌 테마를 바탕으로 콘텐츠 기반의 커머스 강화 전략을 기획해 보고 싶습니다.
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저는 브랜드가 가진 가치를 콘텐츠와 캠페인, 퍼널 최적화의 방식으로 소비자에게 전달하는 '실행력 있는 디지털 마케터'로 성장해왔으며, 와이즈 플래닛 컴퍼니의 커머스 PM 직무가 그간의 경험과 시너지를 만들 수 있는 자리라 확신해 지원하게 되었습니다.
저는 이러한 사이클의 구조를 익히고자 대학 졸업 후 이커머스 스타트업에 입사하여, 디지털 캠페인 기획과 운영 실무를 직접 경험했습니다.
저는 광고성과 지표 분석과 고객행동 데이터를 통해 마케팅 전략을 고도화하는 경험을 통해, 디지털 마케팅의 실전 감각을 키워왔습니다.
단순한 집행자가 아니라 데이터 기반의 인사이트를 갖춘 기획자로서의 정체성을 구축해온 경험은, 와이즈 플래닛 컴퍼니의 커머스 운영 PM 직무와도 높은 연관성이 있다고 생각합니다.
당시에는 신규 타겟 유입에만 집중해 기획을 구성했지만, 정작 고객이 유입된 이후의 상품설명, 가격정책, 적립금 연계구조 등이 허술했고, 최종 전환까지 이어지지 않았습니다.
이후에는 '유입 후 전환까지의 설계'를 가장 중시했고, 각 단계별 콘텐츠, 페이지 구조, 가격 전략을 맞춤화하는 방식으로 개선해 나갔습니다.
중장기적으로는 브랜드 정체성 기반의 브랜디드 콘텐츠 강화, 트렌드 기반 바이럴 마케팅 기획, 고객 세그먼트 맞춤 CRM 연동 전략 등 '브랜딩과 퍼포먼스가 공존하는 마케팅 운영 구조'를 정착시키고 싶습니다.
또한, 광고성과뿐만 아니라 고객만족도, 제품 리뷰, 반복 구매율 등 다양한 비정형 데이터를 분석해 통합 리포트를 구성하고, 이를 기반으로 고객 중심 마케팅 전략을 구축하는 '데이터 기반 브랜드 운영자'로 성장하고 싶습니다.
단순히 캠페인을 기획하는 것이 아니라, 브랜드의 정체성을 소비자의 언어로 해석해 각 채널에 맞는 콘텐츠와 전략을 구성하고, 운영성과를 정량화해 개선 방향을 제시하는 역할이 핵심이라 생각합니다. |
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2025.04.18
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