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저는 이러한 케이뱅크의 인사전략이 단순한 제도 도입이 아니라, 변화에 유연한 '사람중심의 조직문화'에서 비롯되었다고 믿고 있습니다.
저는 기술을 인사 전략에 자연스럽게 녹여내는 실무자로서, 케이뱅크 구성원이 '일하고 싶은 조직'에서 머물 고 성장할 수 있도록 돕는 AI 기반 HR 혁신을 제 손으로 실현하고 싶습니다.
케이뱅크 구성원의 조직 몰입도와 협업 만족도를 높이기 위한 진단 도구를 기획하고, 개선방안을 제안하는 인사전략보고서를 제출해보고 싶습니다.
이를 통해 케이뱅크의 강점을 데이터로 구조화하고, 실질적인 조직개선에 기여하고자 합니다.
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저는 이러한 케이뱅크의 인사전략이 단순한 제도 도입이 아니라, 변화에 유연한 '사람중심의 조직문화'에서 비롯되었다고 믿고 있습니다.
특히 'HR 커뮤니티' 게시판에서는 실제 인사담당자들이 현장에서 겪는 문제와 고민, 제도 설계 노하우 등을 실시간으로 공유하고 있어, 저는 이를 통해 현업의 고민을 이해하고, 인사 전략을 어떻게 실현하고 있는지 참고하고 있습니다.
앱 사용의 시작은 단순한 인맥관리였지만, 지금은 인사 직무를 준비하는 사람으로서 업계 트렌드를 빠르게 파악할 수 있는 소중한 채널이 되었습니다.
이처럼 저는 HR 직무에서도, 기술과 콘텐츠를 적극적으로 활용해 조직 구성원 간의 이해를 연결하는 '디지털 커뮤니케이터'로 성장하고 싶습니다.
특히 HR 분야에서는 생성형 AI와 판별형 AI의 융합을 통해 사람에 대한 이해와 조직의 의사결정을 보다
이러한 분석 결과를 바탕으로 교육, 휴먼케어, 인사이동 등의 제도를 설계하면, 구성원의 만족도와 생산성을 동시에 높일 수 있습니다.
결국 AI는 인사 업무의 '사람을 이해하는 일'을 도와주는 보조자 역할을 하게 될 것입니다.
저는 기술을 인사 전략에 자연스럽게 녹여내는 실무자로서, 케이뱅크 구성원이 '일하고 싶은 조직'에서 머물 고 성장할 수 있도록 돕는 AI 기반 HR 혁신을 제 손으로 실현하고 싶습니다.
단기 목표 달성뿐 아니라 장기적 성장과 협업 기여도를 함께 반영하고, 상향식 피드백도 반영할 수 있는 구조가 건강한 평가제도라고 생각합니다. |
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2025.04.08
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