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저는 기아의 조직문화 개선 프로젝트를 통해 실제로 구성원의 행동 변화를 이끌고, 성과를 창출하는 일에 기여하고 싶습니다.
문화는 구성원의 행동을 바꾸고, 행동은 결국 조직의 성과로 이어진다고 생각합니다.
기아만의 글로벌 조직문화 표준을 정립하고 싶습니다.
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변화에 주도적으로 대응하고 구성원의 몰입을 이끄는 조직문화 전략을 체계적으로 수립하고 운영하고자 하 는 기아의 방향성에 매료되어 이 직무를 선택하게 되었습니다.
문화는 '자연스럽게 체화되도록' 설계되어야 한다는 원칙 아래, 기아의 구성원이 서로에게 긍정적인 에너지를 주고받을 수 있는 문화를 함께 만들어 나가고 싶습니다.
특히 Netflix, Google, 삼성전자의 문화전략과 그 이행 방식을 비교하면서 '문화는 철학과 실행사이의 균형'이라는 점을 알게 되었고, 이후 졸업 논문도 '조직문화가 성과에 미치는 영향'이라는 주제로 작성했습니다.
저는 기아에서도 구성원 개개인이 잠재력을 발휘할 수 있도록, 서로를 북돋는 문화를 설계하고 유지하는 일에 책임감을 갖고 임하겠습니다.
문화는 구성원의 행동을 바꾸고, 행동은 결국 조직의 성과로 이어진다고 생각합니다.
특히 기아처럼 변화가 빠른 산업에서는 내부의 일하는 방식이 전략만큼 중요하며, 이를 설계하고 실행하는 조직문화 직무는 기업의 지속가능성에 직접 기여할 수 있는 매력적인 영역이라 판단했습니다.
조직문화는 위에서 지시된다고 만들어지지 않기 때문에, 구성원 인터뷰, 행동 데이터 분석 등을 통해 현재 문화를 진단하고, 공감할 수 있는 변화를 설계하는 것이 핵심입니다. |
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2025.04.02
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