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비용 절감을 위한 구매 전략을 수립하거나 실행한 경험이 있다면요?
글로벌 구매에서 발생할 수 있는 리스크에는 어떤 것들이 있을까요?
구매는 기업의 수익성과 품질을 동시에 좌우하는 전략적 직무입니다.
저는 모의구매 전략 수립 프로젝트에서, 세 가지 공급사를 대상으로 가격/품질/리드타임/재고리스크를 지수화해 정량적 평가기준을 도입했고, 이후 공급 다변화 전략까지 제안한 바 있습니다.
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글로벌 구매에서 발생할 수 있는 리스크에는 어떤 것들이 있을까요?
구매는 기업의 수익성과 품질을 동시에 좌우하는 전략적 직무입니다.
특히 영상디스플 레이사업부는 부품의 다양성과 글로벌 조달 비중이 크기 때문에 더욱 전략적인 사고와 협상력이 요구되며, 이 과정에서 저의 분석력과 협업 역량이 큰 가치를 발휘할 수 있다고 생각했습니다.
분석력, 소통력, 전략적 판단력이라고 생각합니다.
구매는 수많은 공급사와 수급조건, 품질기준, 원가구조를 동시에 고려해야 하는 복합적 업무이기 때문에, 데이터를 빠르게 정리하고 핵심 쟁점을 도출하는 분석력이 필요합니다.
가격 경쟁력뿐 아니라 품질, 납기, 공급 안정성, 재무건전성, 기술력, ESG 기준 등을 종합적으로 고려해야 합니다.
저는 모의구매 전략 수립 프로젝트에서, 세 가지 공급사를 대상으로 가격/품질/리드타임/재고리스크를 지수화해 정량적 평가기준을 도입했고, 이후 공급 다변화 전략까지 제안한 바 있습니다.
이를 예방하기 위해선 리스크 관리 기준을 명확히 하고, 다중 소싱 전략 및 실시간 공급망 모니터링 체계를 구축해야 한다고 생각합니다.
학생 컨설팅 프로젝트에서, 제조기업의 3개년 구매 데이터를 분석해 공급사별 리드타임 평균과 납기 지연율을 산출했고, 이 데이터를 기반으로 공급사 등급을 재편성하는 제안을 했습니다. |
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2025.03.30
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