크리스티나 워드케의 [구글이 목표를 달성하는 방식, OKR]를 읽고 나서 주요 내용을 요약한 자료로 구글의 경영방식에 관심이 많은 분들께 많은 도움이 되었으면 합니다. ^^
1. 구글이 사용하고 있는 목표관리방식, OKR
1) 최고의 성과를 내는 목표관리 방식, OKR
2) 수치는 되도록 구체적으로 정하라.
3) OKR은 꼭 필요한 일에만 집중할 수 있게 한다.
2. OKR(Objective and Key Results)의 개념과 OKR의 실행방법
1) OKR(Objective and Key Results)의 개념과 실행방법
2) 핵심적 사항
3. 건전성 지표의 역할과 운영 조건
1) 건전성 지표의 역할
2) 건전성 지표의 운영 조건
4. 절반의 분기 경과 후 OKR을 변경하는 것이 바람직하지 않은 이유와 OKR의 실패에 대해 준비해야 하는 이유
1) 분기가 절반가량 지나고 나서 OKR을 변경하려고 하는 것은 바람직하지 않은 이유
2) 우리가 OKR의 실패에 대해 준비해야 하는 이유
3) 핵심적 사항
5. OKR을 실패로 이끄는 요인 7가지
1) 한 분기에 너무 많은 목표를 세웠다.
2) OKR을 한 주 또는 한 달 주기로 세웠다.
3) 지표 중심의 목표를 세웠다.
4) 자신감 점수를 조정하지 않았다.
5) 자신감 점수의 변화를 추적하지 않았다.
6) 월요일에 OKR표를 상황보고용으로 사용했다.
7) 금요일에 엄격해졌다.
6. 신생 벤처기업 티비가 목표를 달성하지 못하는 이유와 5가지와 OKR을 성공으로 이끌기 위한 다양한 방법
1) 신생 벤처기업 티비가 목표를 달성하지 못하는 이유 5가지
2) OKR을 성공으로 이끌기 위한 다양한 방법
7. OKR 점검 및 보고 과정을 개선하기 위한 전략 4가지와 구체적인 활용방안과 기대효과
1) 회사의 OKR과 자신감 점수를 표시해야 한다.
2) 지난 주 우선순위 업무들과 달성 현황을 작성해야 한다.
3) 다음 주의 우선순위 목록을 작성해야 한다.
4) 모든 위험 요소들과 장애물들의 목록을 작성해야 한다.
5) 메모를 이용해야 한다.
5. OKR을 실패로 이끄는 요인 7가지
OKR을 실패로 이끄는 요인은 매우 다양하며, 본문에서 제시하고 있는 실패 요인 7가지에 대해 상세하게 서술하고자 한다.
1) 한 분기에 너무 많은 목표를 세웠다.
모든 사람들의 머릿속에 새길 수 있도록 명화한 목표 한 가지를 한 분기에 한개만 정해야 실패가 적다. 다만, 서로 크게 다른 시장을 겨냥한 매우 다른 사업들을 운영한다면 시장과 사업마다
OKR을 다르게 정해야 하지만 대부분 단 하나의 대범한 OKR을 통해 조직을 통합하고 효율성을 높여야 성공 가능하다.
2) OKR을 한 주 또는 한 달 주기로 세웠다.
OKR의 목표는 대범한 일이어야 하는데, 한 주 또는 한 달내에 할 수 있는 일이라면 OKR로 보기 힘들고 그것은 그저 하나의 업무임에 틀림 없다. 한 주 이상 집중할 수 없다면 OKR을 실행한 준비가 되지 않은 것으로 봐야 한다. [중 략]
2020.01.05
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