| 
      
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        | [마케팅] 진로, 참이슬-Fresh 성공 전략 분석 |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        | 마케팅 17조 진로 ‘참이슬-Fresh’ 성공 전략
 마케팅
 마케팅 17조
 목 차
 1. 선정 동기 및 기업 소개
 2. 국내 소주 시장 현황 파악 및 분석
 3. 제품 분석(참이슬 VS 처음처럼)
 4. 전략 분석
 5. 전망 및 발전 방향
 6. 결론
 1. 선정 동기 및 기업 소개
 1) 10대 소주업체 중 50%이상의 점유율
 
 2) 대한민국 대표 국민소주
 
 3) 약한 소주에 대한 소비자들의 인지도 변화
 
 4) ‘참이슬  Fresh’의 최단기 1억병 판매전략
 
 1. 선정 동기 및 기업소개
 1) 기업명 : 진로그룹
 
 2) 창립일 : 1924년 10월 3일
 
 3) C E O : 하진홍
 
 4) 매출액 : 약 6900억원 (2006년 기준)
 
 5) 업 종 : 주류사업
 
 6) 10개 주류 회사 중 총 점유율50%이상의 선두기업
 나. 기업연혁
 
 1) 1924 10. 3 평남 용강에 진천양조상회 창립 , 소주진로(眞露)
 생산 판매
 
 2) 1970 12 진로, 삼학 제치고 소주시장1위 등극
 
 3) 1998 03 ’순한 진로’ 출시’참眞이슬露’ 출시
 
 4) 2005 01 참이슬 전국 시장 점유율 55.4%, 수도권 92.7%
 달성
 
 5) 2006 08 하이트-진로 그룹사명 확정 ‘참이슬 - Fresh’
 신제품 출시
 1. 선정 동기 및 기업 소개
 가. 기업이념
 불굴의 도전정신
 창조적인 마인드
 끊임없는 혁신과변화
 일류사회의 발전에 이바지 하는 글로벌 초일류 기업
 최고의 품질경영
 최상의 고객만족
 창조적인 혁신과 도전
 1. 선정 동기 및 기업 소개
 소비자 계층 변화 : 남자 → 여자
 술문화 인식 변화 : 마시고 죽자 → 마시고 살자
 2. 국내 소주시장 현황 파악 및 분석 - 소주의 인식 변화
 여성 음주 인구의 편입
 건강에 대한 관심도 증대
 기존의 소주에 대한
 인식 변화
 건강을 고려한 소주에 대한
 Needs 확대
 좀더 Light한 소주에 대한
 Needs 확대
 ....
 |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        | 
			                
            
            |  | 참이슬 Fresh 마케팅 분석 |  | 참이슬,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비.. |              
            
            |  | 참이슬,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅.. |  | 참이슬 인기비결과 경영전략과 마케팅분석및 참.. |              
            
            |  | 참이슬 광고기획서 분석 |  | 진로 참이슬 마케팅 전략 |              
            
            |  | 참이슬마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업.. |  | 참이슬 마케팅 사례분석- (참이슬 제품분석성공.. |              
            
            |  | [참이슬 마케팅PPT] 참이슬 성공요인과 마케팅 .. |  | 참이슬마케팅,참이슬분석,소주시장,소주시장분.. |              
            
            |  | 참이슬후레쉬,참이슬프레쉬,참이슬Fresh,참이슬.. |  | 소주,참이슬,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,.. |              
            
            |  | [ 참이슬 마케팅사례 PPT ] 참이슬 제품분석과 .. |  | 참이슬 마케팅 4P전략 분석 |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
    	|  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  
        |  |  |  |  |