1) 직무수행 계획
: 강한 조직을 만들기 위해서는 기존의 직무수행 계획에 대한 변화가 필요하다.
강점기반의 문화에서는 직무수행계획 또한 직원들의 강점활용방안의 한 논의로 포함되어 있으며 이를 통해 직원들로 하여금 자신의 강점에 대한 이해를 높이고자 노력하고 있다.
2) 성과 측정
: 오늘날 점차 많은 조직들이 수행능력 모델을 개발해 나가고 있다. 수행능력모델은 조직이 달성하기 원하고 또한 조직에게 기대되는 성과를 정의해 내며, 각자의 수행능력에 있어 훌륭하거나 평균적인 수준 그리고 저조한 수행능력을 판가름해 낸다. 즉 각자의 수행능력에 있어 그 이면에 존재하는 강점을 밝혀내는 것이다. 많은 이들은 이를 통한 성과 측정의 결과를 통해 부족한 부분을 어떻게 보완할 것인가에 대해 고민하는데 많은 에너지를 쏟는다. 하지만 이러한 관점에서 벗어나 우리가 잘하고 있는 부분을 얼마나 더 발전시킬 것인가 에 대해 고민할 때 이러한 수행능력 모델은 더욱 빛을 발하게 될 것이다.
2012.01.18
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