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[행정학] 인사행정론에 대한 모든 것
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제1장 인사행정의 이론적 기초
1.개 념
⑴ 정부의 인적 자원을 합리적․효율적으로 관리하는 분야
⑵조직 내․외적인 환경변수와 관련이 있다.
⑶인사관리와의 비교
인사행정
평등성
공개성
신분보장 강함. 법적 규제가 강함(경직성).
인사관리
불평등성
비공개성
신분보장 약함. 법적 규제가 약함(탄력성).
S
현대 인사행정에서는 인사관리와 인사행정을 구분할 필요가 없다.
2.인사행정의 3요소
⑴ 임용(채용, 모집)
⑵능력발전
문제
⑶사기제고(동기부여)
1. 인적 자원 관리(HRM)에 관한 설명으로 옳지 않은 것은
①인사행정에서 출발하였지만, 전통적인 인사관리와는 구별되는 관점이다.
②인적 자원 관리는 1980년대에 와서 특히 조직문화 및 조직전략과 밀접한 관련을 맺고 발전하기 시작하였다.
③경제적․합리적 인간을 중시한다.
④인적 자원 관리는 인적 자원을 조직의 주요한 자산이자 전략적 자원으로 활용하고자 하는 관점이다.
⑤통제나 집권보다는 자율이나 분권을 강조한다.
3. 직업생활의 질을 향상시키려는 사업
‘직업생활의 질을 향상시키려는 사업(QWL；Quality of Work Life, Quality of Work Life Movement)’은 모든 조직구성원들의 인간적 존엄성을 보호하고 향상시킬 수 있는 조건을 형성하려는 포괄적인 사업이다. 이 사업은 개인의 필요와 조직의 목적을 결합시켜 통합하려는 원리를 추구하며, 직무재설계․참여관리․작업환경개선 등 여러 가지 전략을 복합적으로 동원한다.
‘직업생활의 질을 향상시키려는 사업(QWL)’은 직업생활상의 인간주의를 구현하려는 광범하고 복합적인 사업이다. QWL은 모든 조직구성원들이 개인적 성장과 성취에 대한 보다 큰 만족과 자기실현의 보람을 느끼는 직업생활(직장생활․노동생활)을 영위하고, 조직의 요청에 보다 잘 기억하게 하려는 목적을 추구하는 것이다.
문제
2. 직업생활의 질을 향상시키기 위한 개입방법으로 가장 거리가 먼 것은
①목표관리 ②사생활 보호 ③직무재설계
.... |
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2011.07.12
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