|
|
|
|
|
 |
|
생산관리에 관한 보고서
|
|
|
 |
‘기업’이라는 한 조직을 운영해 나가는 과정의 어려움은 한 두가지가 아닐 것이다. 우선 떠오르는 것이 경쟁업체들과의 끊임없는 경쟁과 수없이 불어 닥치는 ‘불황’의 한파이다. 이 외에도 많은 어려움들이 또 있겠지만 이번 scrap에서는 주로 불황 속에서 자신들만의 전략으로 이런 고통들을 이겨낸 기업들의 사례를 모아 보았다.
미국, 독일, 한국의 기업들의 경우를 주로 살펴 보았는데 불황극복의 방법은 총 9～10가지 정도이고 그 중에서 몇몇 사례들은 유사한 방법유형으로 함께 묶어 진다.
이제 이들의 다양한 불황극복의 사례들을 하나 하나 살펴보자.
1. 신기술을 배운다.
1996년 11월 3일자 조선일보「불황에 강하다」미국<5>편을 보면 신기술의 배움에 의한 불황탈출 사례가 있다.
미국의 제조업체들은 한 때 경쟁업체인 일본의 기업들에게 뒤쳐져 있었다. 그러나 경쟁자였던 일본을 이기기 위해 오히려 그들의 성공요인을 연구하여 기술을 배웠으며 그에 머무르지 않고 한층 더 발전시켜 그 힘으로 일본을 다시 공격해 보고자 하였다.
Ford사는 그들의 자동차 생산라인에 일본의 경쟁제품들을 놓고 종업원들에게 자신들의 경쟁상대가 누구인가를 상기시켜 주었다.
컴팩사는 일본 도요타사의『JIT(Just In Time)』system을 PC에 적용하여 한 테이블에서 조립에서 소프트웨어 탑재까지 한꺼번에 모든 작업을 끝내도록 하고 이에 성공을 거두자 저가 컴퓨터로 일본시장을 공략하여 큰 성과를 거두었다.
보잉사는 도요타, 캐논, NEC사 등에 간부 1백명을 1년간 파견하여 『JIT』와 『재고관리기법』등을 배워와 자회사에 알맞게 적용시켜 생산성을 2배로 향상시키고 생산기간은 약 반으로 줄일 수 있었다.
미국은 『JIT』에서 더 나아가 『동시(Current)엔지니어링』을 도입하여 설계 및 제작부문과 제품메이커, 고객까지 함께 제품개발에 참여하도록 하고 있다.
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.03.10
7페이지
