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| - 선택의 기로에서 합리적으로 판단하기
Analytic Hierarchy Process
A H P
AHP
계층분석과정
선택의 기로에서 합리적으로 판단하기
우리들은 인생을 살아가면서 수없이 많은 선택을 하면서 살아간다….
어쩌면 순간순간이 선택이다. 작게는 만족스런 점심식사 메뉴를 선택하기 위해 자장면과 짬뽕의 유혹을 오가는 것부터 크게는 자신의 운명을 바꿀 수 있는 중대한 선택에 이르기까지, 인생은 고민과 결.. |
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| □ AHP (Analytic Hierarchy Process) 계층분석과정
ANOVA의 개념
1970년대 초 펜실바니아 대학의 Thomas Saaty교수가 개발한 AHP(Analytic Hierarchy Process)는 연구결과를 도출하거나 사업을 평가할 때 가중치를 선정하고 이에 기반하여 의사결정을 내릴 때 한없이 좋은 도구이다. 의사결정을 위한 평가기준이 다수이며 복잡할 경우 상호 관련성이 적은 배타적 대안들의 전 과정을 다단계로 나눈 후(브레.. |
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| 공부장소에 대한 쌍비교 표준화
1. 소음 기준 1. 소음 기준
도서관 빈 강의실 집 도서관 빈 강의실 집 가중치 가중치곱 비율
도서관 1 5/7 3/5 도서관 0.2467 0.2141 0.2722 0.2443 0.7349 3.0081
빈 강의실 1 2/5 1 3/5 빈 강의실 0.3443 0.2987 0.2766 0.3065 0.9228 3.0105
집 1 2/3 1 5/8 1 집 0.4090 0.4872 0.4512 0.4492 1.3542 3.0150
4 3 1/3 2 2/9 일관성지수 0.0056
2. 실내온도 기준 2. 실.. |
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| 안녕하십니까
본 설문지는 학생들의 공부장소 선택에 대해 지표를 산정해 보고 가중치를 선정하기 위한 설문지로서 두 가지씩 쌍을 이룬 요인들 간의 상대적 중요성을 비교하기 위한 것입니다..
따라서 중요성의 정도를 표시한 숫자에 체크해 주시면 됩니다. 숫자의 의미는 다음과 같습니다. 짝수 번호는 그 중간 값을 의미합니다..
척도
정의
설명
1
동등하게 중요
두개의 요소가 똑같이 중요함
3
약간 .. |
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| 판단분석(Judgment Analysis) 기법의 활용: 분석적계층화(AHP) 및 다속성효용(MAU) 기법과의 비교
I. 서론
정책과정은 연속적인 판단과 의사결정의 과정이다. 정책행위자들은 정책과정 전반에 걸쳐 중요한 판단과 의사결정을 해야 한다. 정책문제를 정의하고, 정책대안들을 탐색하고, 대안들 가운데 우선순위를 정하고, 채택된 대안을 집행하고, 일정한 기준에 따라 집행결과를 평가해야 한다.
특히 여러 .. |
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| "AHP를 활용한 대학교 학생증 체크카드 선호도 분석"에 대한 내용입니다.
1. 서론
1) 연구배경 및 목적
2) 연구의 방법 및 범위
2. 연구방법
1) 연구체계
2) 평가 항목 도출 및 계층 구조 모형 설정
3) AHP 분석 방법
4) 자료수집 및 분석
3. 분석결과
1) 응답자의 인구통계학적 특성
2) AHP 분석 결과
4. 결론
1) 연구 결과 요약
5. 참고문헌
6. 설문지(AHP)
- 연구배경 및 목적
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| 생산 시스템 설계 및 실습
- (AHP 조사)
학 부
학 번
이 름
1. AHP ( Analytic Hierarchy Process ) 란
- 1970년대 초반 T.Saaty에 의해 개발된 계층 분석적 의사결정방법.
- 의사결정요소들의 속성과 그 측정 척도가 다양한 다 기준 의사결정문제에 효과적으로 적용되어 의사결정자가 선택할 수 있는 여러 가지 대안들을 체계적으로 순위화 시킴.
- 가중치를 비율척도로 돌출하는 방법.
2. AHP.. |
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| 기술가치평가기법의 활용 생물산업 사례
2
목차
1. 개념적 정의
2. 기술가치 평가를 위한 방법들
3. 생물산업 가치 평가 시 고려사항
4. 생물산업의 가치평가 방법
5. 기술가치 평가 사례
6. 결론
3
1. 개념적 정의
개념적 정의
“투자자의 관점에서 특허 등 지적재산권의 형태로 구체화할 수 있는 기술을 대상으로 경제적 수익성을 화폐단위 또는 우선순위의 형태로 평가하는 것”
기술 가치 분석에서 중요.. |
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| P. 1
라이선싱과 프랜차이징
라이선싱
-라이선싱의 의의와 특징
-라이선싱의 장단점
-라이선싱을 통한 국제기술이전의 평가
1.주요 평가항목
2.단순평가값 가중치 체크리스트를 활용한 가상평가사례
3.AHP가중치 체크리스트를 활용한 가상평가사례
프랜차이징
-프랜차이징의 의의와 특징
-프랜차이징의 장단점
-프랜차이징에 대한 평가
로열티
-로열티의 의의
-로열티의 결정방법 및 지불유형
P.. |
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| [앤소프의 의사결정의 수준] 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정
목차
[앤소프의 의사결정의 수준] 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정
I. 전략적 의사결정
II. 관리적 의사결정
III. 업무적 의사결정
IV. 관리계층에 따른 의사결정 수준의 분화
* 참고문헌
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| 의사결정의 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결정)에 대한 레포트 자료입니다.
의사결정의 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결.. |
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| [의사결정] 의사결정의 의의와 유형, 의사결정모형, 집단의사결정에 대한 레포트 자료입니다.
[의사결정] 의사결정의 의의와 유형, 의사결정모형, 집단의사결정
목차
의사결정
I. 의사결정의 의의와 의사결정 유형
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 유형
1) 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
2) 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1).. |
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| 경영의사결정의 유형(전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정)에 대한 레포트 자료.
경영의사결정의 유형(전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정)
목차
경영의사결정의 유형
I. 경영계층에 따른 유형
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 문제의 성격에 따른 .. |
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| [경영자의 의사결정] 의사결정의 개념과 유형에 대한 레포트 자료.
[경영자의 의사결정] 의사결정의 개념과 유형
목차
경영자의 의사결정
I. 의사결정의 개념
II. 의사결정의 유형
1. 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
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| [의사결정의 종류] Ansoff의 분류(전략적 의사결정, 업무적 의사결정, 관리적 의사결정), Simon의 분류(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정)
목차
의사결정의 종류
I. Ansoff의 분류
1. 전략적 의사결정
2. 업무적 의사결정
3. 관리적 의사결정
II. Simon의 분류
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
* 참고문헌
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