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| Chapter 4. Perception and individual decision making
Ethical dilemma exercise.
Five ethical decisions : What would you do
1. 친밀한 사업 동반자가 당신에게 다가오는 계약에 대우를 해달라고 부탁했고 그에 대해 당신이 쓴 시간과 어려움에 상응하는 돈을 주겠다고 하였다. 당신은 이 제안을 받아드리겠는가
( 만약 내가 현실적으로 이 제안을 받아들인다면 누이 좋고 매부 좋은 격이 .. |
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| 기술투자위험과 포트폴리오(위험의 정의와 측정, 포트폴리오 위험)
목차
기술투자위험과 포트폴리오
Ⅰ. 위험의 정의
Ⅱ. 위험의 측정
Ⅲ. 포트폴리오 위험
기술투자위험과 포트폴리오
I. 위험의 정의
투자에 대한 의사결정에는 첫째, 확실한 상태에서의 의사결정(Decision making under certainty) 둘째, 위험상태에서의 의사결정(Decision making under risk) 넷째, 불확실성 상태에서의 의사.. |
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| Decision Making
의사결정
Contents
1 개념정리
2 문제점
3 대안
4 한계
5 결론 및 시사점
의사결정이란
One
Two
SMT가 의사결정에 참여하지 않는 이유
SMT의 역할은
Kitchen Cabinet의 역할
Kitchen Cabinet의 이점
Kitchen Cabinet의 구성
Portfolio Team
1. 의사결정이란
기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능한 방법 가운데 한가지 방향을 과학적.. |
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| Leadership Development
/ Hidden Traps In Decision Making /
Contents
- 의사결정의 정의 / 합리적 의사결정 / 비합리적인 의사결정의 원인
닻 내림 효과 / 현상유지편향 / 매몰비용 함정 /
단정적 증거의 함정 / 추정과 예상의 오류
Decision Making
1. Decision making |
의사결정이란
- 기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능한 방법 가운데 한가지 방향을.. |
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| NC SOFT와 소비자행동
Global Online Game Publisher NCsoft
Page 1
출처 : 한국 컨텐츠 진흥원
Global Online Game Publisher NCsoft
Page 2
Global Online Game Publisher NCsoft
Page 3
Game
- 문화콘텐츠 산업으로써
높은 잠재력의 시장
- 게임 시장의 지속적 성장
- 사회의 부정적 인식
- 정부의 미약한 지원
- 열악한 게임산업 기반
Global Online Game Publisher NCsoft
Page 4
경쟁업체와 차별.. |
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| 의사결정의 의의
의사결정(decision-making, deciding)이란 미래의 행동방안을 선택 또는 결정케 하는 행위이다. 웹스터 사전에 decision이라는 단어는 행동방안에 대해서 결정하는 행동 혹은 의견을 형성하는 행위로, 이는 판단에 의해서 이루어지는 것으로 되어 있다. 그리고 decide라는 말을 통합해 보면 문제해결에의 결말 또는 결론을 내리도록 하는 것과 미래의 행동방안으로서의 선택 또는 선정하는.. |
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| 집단의사결정의 장단점
목차
집단의사결정(group decision making)의 장단점
I. 장점
1. 더욱 완전한 정보의 정보 제공
2. 더욱 많은 대체안의 창출
3. 해결안의 수용도 증가
4. 합법성의 증대
II. 단점
1. 시간의 낭비
2. 소수에 의한 지배
3. 순응 압력
4. 모호한 책임(책임의 회피)
* 참고문헌
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| 사회복지기관 사회복지사의 의사결정
의사결정(decision making)이란 의사결정자가 목표를 설정하고, 목표달성에 필요한 행동을 선택하는 일련의 과정이다.
의사결정은 좁은 의미에서 보면 여러 행동 대안 가운데 하나를 선택하는 것이지만, 넓은 의미에서 보면 최종 대안의 선택이 있기까지 취해지는 전 과정을 포함한다.
사회복지기관 매니저는 사회복지기관의 의사결정자(decision maker)이다. 사회복지.. |
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| 의사결정의 개념과 정책결정
1. 의사결정의 개념
우리는 일상생활에서 의사결정(decision making)이라는 말을 많이 쓰고 있다. 이 용어는 정부기관이나 민간기업에서는 말할 것도 없고, 가정 또는 개인적으로도 많이 사용하고 있는 평범한 용어이다. 따라서 우리들의 일상생활은 의사결정의 연속이라고 하여도 무리가 없을 정도로 사용되는 용어이다.
의사결정은 너무나 다의적인 용어이기 때문에 그 정의.. |
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| (의사결정) 의사결정의 과정과 모형
목차
* 의사결정
Ⅰ. 의사결정 과정
1. 상황에 다른 의사결정 유형들
1) 정형화
2) 불확실성
3) 자율성
Ⅱ. 의사결정 모형
1. 합리적, 경제적 모형: 최적의 결정
1) 실용적 합리성과 가치적 합리성
2) 객관적 합리성과 주관적 합리성
2. 관리적 모형: 합리성의 한계
1) 왜 제한된 합리성인가?
3. 직관적 모형: 이미지 이론
1) 지름길 정보 의존
2) 대표적 정보의.. |
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
의사결정을 내리는 주체는 개인이 될 수도 있고 집단이 될 수도 있다. 기업에서는 경영자 개인보다는 위원회, 태스크 포스(task force), 팀과 같은 집단의사결정(group decision making)이 더 많이 이루어지고 있다. 집단의사결정의 효과를 높이기 위한 기법으로는 브레인스토밍, 델파이기법, 명목집단기법 등을 들 수 있다.
1. 브레인스토밍.. |
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| 경영자 의사결정의 의의
인간은 누구나 매일의 생활에서 부단히 의사결정(decision making)과 문제해결(problem solving)의 상황에 직면한다. 특히 경영자는 경영활동의 여러 상황에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다.
경영자의 의사결정은 조직의 목표를 합리적으로 설정하고 효율적으로 달성하기 위해서 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제의 관리직능을 수행하는 과정에서 반드시 필요한 행동이며, 조직의 모.. |
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| 의사결정의 의의
기업의 모든 활동은 의사결정을 통해서 이루어진다. 의사결정은 관리에 있어서 중요하며, 관리자가 행하는 의사결정은 극히 일상적인 것도 있고, 또 어떤 것은 장래의 조직 및 조직성원의 운명을 좌우할 만큼 중요한 것도 있다.
의사결정(decision making)은 특정의 문제를 해결하기 위한 여러 가지의 대체적 행동과정(alternatives) 가운데서 가장 바람직한 행동을 선택하는 논리적 과정.. |
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| 의사결정의 의의와 전제조건
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision making)이란 일정한 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 몇 가지 대체안을 설정하여 이를 일정한 방법에 의하여 상호 비교 ․ 평가함으로써 가장 유리하고도 실행 가능한 대체안을 선택하는 인간행동으로 정의된다.
기업경영에 있어서 경영자는 어떤 사업을 할 것인가, 어떤 조직구조를 가질 것인가, 필요한 자금은 어디서 얼마만.. |
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| 벤치마킹(benchmarking)
I. 의의
벤치마킹의 경영학은 기본적으로 기업을 경영하는 데 필요한 의사결정(decision-making)을 지원하는 준거의 틀(criteria)을 연구하는 것으로 '어느 특정 분야에서 우수한 상대를 찾아 성과차이를 확인하고, 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단한 자기혁신을 추구하는 기법'이다. 기업경영에 있어서 의사결정은 가장 핵심적인 기능이라고 할만하다. 가변적인 외.. |
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