|
|
 |
|
| 본 자료는 <이왕이면 확실하게 행복하기로 했다/ 이시카와 요시키·요시다 히사노리 지음/ 이현욱 옮김 / 느낌이 있는 책>을 읽고 나서 독서감상문을 작성한 자료입니다.
인생을 행복하게 살고 싶다면, <다양한 행복만들기 위한 스킬>을 배워나갈 수 있는 책이므로, 적극 추천해 드리고 싶습니다. ^^
저자는 행복을 발견하고 자주 느낄 수 있는 스킬가운데 하나로 50살까지는 좋아하는 것, 싫어하는 것, 아.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 평생 필요한 비즈니스 스킬
목차
1. 프롤로그
5. 정리
3. 리더십 스킬
2. 커뮤니케이션 스킬
4. 성공하는 사람들의 비즈니스 스킬
사람들은 누구나 끊임 없이 성공을 쫓고 있다. 그러나 사람들은 무엇을 어떻게 해야 성공하는지 모른다.이 책에서는 그러한 사람들에게 “비즈니스 스킬” 을 통하여 답변을 주고 있다.
프롤로그
1. 말하지 말고 이야기 하라 - 즉 말하는 것이 아닌 메시지를 전달하며 사고의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 효과적인 커뮤니케이션 방법(스킬)
목차
* 효과적인 커뮤니케이션 스킬(방법)
Ⅰ. 듣기
1. 진짜듣기와 가짜듣기
2. 적극적으로 듣기
3. 감정이입
4. 듣기를 방해하는 요인
5. 효과적인 듣기 기술
Ⅱ. 자아노출을 적절하게 하라
Ⅲ. 비언어적 메시지 활용
Ⅳ. 언어적 메시지의 활용
1. 말을 가능한 줄여서 하라
2. 말을 구분, 분류, 단락 지어 말하라
3. 논리적으로 말하라
효과적인 커뮤니케이션 스.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬
목차
경영자
Ⅰ. 경영자의 계층
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
Ⅱ. 경영자의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 분ㄹ륜
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
2. 직무의 범위에 따른 분류
1) 라인경영자와 스탭경영자
2) 직능경영자와 총괄경영자
3) 행정관리자와 경영관리자
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Develop Your First Impression!
The Importance of Making a Good First Impression.
How to Make a Good First Impression.
Contents
1. It takes up a large amount in the general evaluation of individuals.
Why is it Important
2. There are not much opportunities to change the first impression.
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 효과적인 커뮤니케이션 방법(스킬)
목차
* 효과적인 커뮤니케이션 스킬(방법)
Ⅰ. 듣기
1. 진짜듣기와 가짜듣기
2. 적극적으로 듣기
3. 감정이입
4. 듣기를 방해하는 요인
5. 효과적인 듣기 기술
Ⅱ. 자아노출을 적절하게 하라
Ⅲ. 비언어적 메시지 활용
Ⅳ. 언어적 메시지의 활용
1. 말을 가능한 줄여서 하라
2. 말을 구분, 분류, 단락 지어 말하라
3. 논리적으로 말하라
효과적인 커뮤니케이션 스킬
1) 듣.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 효과적인 커뮤니케이션 방법(스킬)
목차
* 효과적인 커뮤니케이션 스킬(방법)
Ⅰ. 듣기
1. 진짜듣기와 가짜듣기
2. 적극적으로 듣기
3. 감정이입
4. 듣기를 방해하는 요인
5. 효과적인 듣기 기술
Ⅱ. 자아노출을 적절하게 하라
Ⅲ. 비언어적 메시지 활용
Ⅳ. 언어적 메시지의 활용
1. 말을 가능한 줄여서 하라
2. 말을 구분, 분류, 단락 지어 말하라
3. 논리적으로 말하라
효과적인 커뮤니케이션 스킬
1) 듣.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 처음 책을 사고 나서 이틀 만에 다 읽고 다시 밑줄 그으면서 읽고 있는 “나 대리의 유쾌한 협상.” 협상이란 무엇인가? 보통 협상이라고 하면 타결의사를 가진 2 또는 그 이상의 당사자 사이에 양방향 의사소통(communication)을 통하여 상호 만족할 만한 수준으로의 합의(agreement)에 이르는 과정 이라고 정의 한다. 하지만 협상이라는 단어 두 글자가 이렇게 간단히 정의가 되고 이해가 되는 것일까? 나.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [평생교육방법론] 강의법 및 프레젠테이션 스킬
목 차
1. 강의법
1) 강의법을 사용하는 이유
2) 강의법의 장․ 단점
3) 언제 필요한가
4) 강의법의 절차
2. 프레젠테이션 스킬
1) 교수자의 기본 자세
2) 강의의 테크닉
1. 강의법 : 교육방법 중 가장 보편화되고 역사적으로도 가장 오래전에 발견된 방법으로써
교수자가 언어를 통해서 학습내용을 일방적으로 제시하고, 대부분의 학습자는 이를 수동.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [평생교육방법론] 강의법 및 프레젠테이션 스킬
목 차
1. 강의법
1) 강의법을 사용하는 이유
2) 강의법의 장․ 단점
3) 언제 필요한가
4) 강의법의 절차
2. 프레젠테이션 스킬
1) 교수자의 기본 자세
2) 강의의 테크닉
1. 강의법 : 교육방법 중 가장 보편화되고 역사적으로도 가장 오래전에 발견된 방법으로써
교수자가 언어를 통해서 학습내용을 일방적으로 제시하고, 대부분의 학습자는 이를 수동.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오에 대한 레포트
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오
목차
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오
I. 경영자의 임무
II. 경영자의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보관리 역할
3. 의사결정 역할
III. 경영 관리기술
1. 캇츠의 견해
1) 개념적 스킬
2) 인간적 스킬
3) 기술적 스킬
2. 크누슨의 견.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 아웃소싱 실무자 업무스킬 향상 과정
목차
1부 제안서 작성 실무
1. Presetation의 정의
2. Presetation의 핵심요소
3. Presetation의 성공기법
4. 제안서 종류
5. 제안서 기본 사항 분석
6. 제안서 작성 절차
2부 제안서 작성 사례분석
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
4. 사례 4
목차
1. Presentation 정의
전달매체를 이용하여 한정된 시간에 내용을 정확이 전달하여
그 결과로서 판단과 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| *안철수 리더십 핵심 3가지 스킬
1. 업무를 제대로 실행할 능력
-실무형 리더 : 작은 조직의 리더는 모든 실무적인 일에 관여해야한다.
-전략형 리더 : 큰 조직일때는 한 사람이 조직의 모든일에 관여하기 보다는 권한위임을 통해
해결해 나가는 동시에, 상황을 거시적으로 보는 전략적 사고가 필요하다.
-권한위임의 조건 : 사람보는 눈이 필요하다.
적재적소에 배치할 수 있어야 조직의 각 부분이 원활.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업이 원하는 리더의 조건
존H. 젠거
: 지적, 정서적, 기술적 스킬
명확한 비전과 목표, 문제해결 능력
: 안정된 성과
: 조직 내에서 변화를 도모 할수 있는 능력
리더십의 표출 경로:
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 세일즈에 대한 기본과정 교육자료
1. 판매 프로세스
2. 판매 프로세스 모델 : SPARK
3. 고객찾기
4. 준비하기
5. 접근하기
6. 상담하기
7. 고객관리하기
신입 세일즈맨들은 ‘과연 내가 영업을 잘 할 수 있을까?’, ‘어떻게 상품을 판매할 것인가?’에 대한 걱정을 많이 한다. 당연한 일이다. 영업에 대한 두려움은 누구나 가지고 있다. 그러나 영업이 어렵기만 하다면 세상에 활동인이란 직업은 존재하.. |
|
|
|
|
|
