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| (이직관리의 의의) 이직의 정의와 원인, 이직률의 측정
목차
* 이직관리의 의의
Ⅰ. 이직의 정의
Ⅱ. 인적자원의 감소와 유지에 관한 진단적 접근
1. 유효성
2. 공정성
Ⅲ. 이직의 원인
Ⅳ. 이직의 의사결정
Ⅴ. 이직률의 측정
Ⅵ. 이직률과 노동가치
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직)에 대한 레포트 자료.
[인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직)
목차
[인적자원관리] 인사이동
I. 인사이동의 의의
II. 인사이동의 필요성
III. 배치전환
IV. 배치전환의 원칙
V. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
VI. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류
* 참고문헌
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| 효과적인 이직관리를 위한 전직지원제도
1. 이직관리의 의의
21세기는 상시적인 인력구조조정과 인력유동화의 시대라고 할 수 있다. 과거에는 자연감소되는 인력에 대한 이직관리에 관심을 가졌으나 최근 기업들은 무한경쟁상황에서 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 수단으로 유능한 인적자원의 자발적 이직을 최소화하고 동시에 무능한 인력에 대한 구조조정을 적극적으로 고려하고 있다.
조직 .. |
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| [자발적 이직의 관리방안]
Ⅰ. 이직의 의의
이직이란 고용관계의 단절 즉, 구성원이 자신이 소속한 조직으로부터 이탈함을 의미하는데 이직결정의 주체가 본인에 있는가 아니면 조직에 있는가에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분된다. 적정수준의 이직은 인적자원관리에 기능적 역할을 하므로 필요하다. 그러나 무능한 종업원이 남아있고 유능한 종업원이 이직하는 인사 그레샴 현상이 나타나지.. |
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| 이직관리
Ⅰ. 서
1. 이직의 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다. 하지만 기업들의 인재확보 노.. |
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| 이직관리전반에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다. 이러한 이직은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 .. |
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| 자발적 이직 관리
Ⅰ. 서
1. 이직의 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다. 하지만 기업들의 인재확.. |
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| 본 자료는 간호 인적자원 관리와 경력관리 및 이직관리에 대한 내용에 대해 서술한 자료로 간호의 인력개발, 경력관리, 교육훈련의 평가, 이직관리 등에 대한 핵심적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 간호의 인력 개발
2. 경력관리
3. 교육훈련의 평가
4. 이직관리
④ 간호관리자 개발 프로그램과 적용사례
- 간호관리자의 관리 역량 개발을 위한 다양한 교육과정이 필요하다.
- ICN(1990)에서는 간.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개요와 인적자원 모집과 선발, 인적자원계획
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개요
Ⅱ. 인적자원계획
Ⅲ. 인적자원의 모집과 선발
1. 모집
2. 선발
1) 지원서 및 서류전형
2) 시험
3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션
Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담
1. 직무현장훈련(OJT)
2. 직무현장 외 훈련(OFF JT)
3. 경영자 개발 프로그램
4. 평가센.. |
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| 인적자원의 유지와 활용(배치·이동, 휴직과 이직, 징계)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 이직관리 전반 연구
Ⅰ. 이직관리의 의의 및 중요성
1. 의의
이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함을 의미하며, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
2. 중요성
1) 긍정적 측면
적정한 이직은 기업 분위기를 쇄신하고 사회 전체적으로는 인적자원의 효율적 배치를 가져온다. 또한 불요불급한 인력을 제거하고 인사적체를 해소하여 조직의 효율성을 기할 수 있다.
2) 부정.. |
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| 이직관리의 유형과 원인 및 대책
Ⅰ.序
1. 이직의 의의
이직이란 넓은 의미로는 모든형태의 노동이동을 포함하는 것이나, 협의로는 근로자가 자신이 속한 조직체로 부터 이탈하는 것, 즉 조직으로부터 금전적 보상을 받는 개인이 구성원의 자격을 종결짓고 떠나는 것을 의미한다.
이는 사회전체적으로는 노동이동의 시작이며, 조직으로서는 인력의 감소와 새로운 인력의 유입을 가능케하는 원천이 된다.
2.. |
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| 인적자원관리의 목적과 기능
인적자원관리는 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정을 포함한다. 관리과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 포함된다.
인적자원의 수급계획이란 조직이 필요로 하는.. |
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| 사회복지조직에서 인적자원관리의 중요성
“인사가 만사”라는 말이 있다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 소요인력을 관리하는 활동이 필요하게 된다. 조직은 어떤 원칙에 따라 조직구성원을 채용하여 어느 직위에 얼마동안 얼마만큼의 봉급으로 배치하고, 어떤 교육훈련을 누구에게 시켜서 누구를 먼저 승진시킬 것이며 퇴직은 어떻게 할 것인가 등 다양한 사람관리에 대한 문제를 해결하는 업무가 필요.. |
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| 인적자원 모집의 원천
1. 모집의 원천
⑴ 전체개념
인적자원계획은 인력의 모집, 선발, 배치 그리고 이직 등 인적자원의 흐름을 계획하는 인사관리 기능을 말한다.
이러한 인력계획은 기업의 경영전략과 밀접한 관계를 지닌다. 예를 들어, 투자계획, 기술개발과 관련된 인적자원의 양적, 질적 수요 변수들은 기업의 경영전략에서 파생되기 때문이다.
그 가운데에서 인력모집은 인력수요계획에 따라 기업이 .. |
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