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| 성과주의 인사의 효과적인 운영을 위한 제언
1. 성과주의 인사의 확산
오늘날 성과주의 인사관리는 글로벌 표준처럼 받아들여지고 있다. 특히 IMF 관리체제를 겪으면서 한국 기업들은 전통적인 문화적 가치관으로 여겨왔던 연공 위주의 관리에서 벗어나 능력과 성과를 중시하는 성과주의 인사를 중시하고 있다.
성과주의는 연공주의와는 달리 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실.. |
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| 성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다. 이러한 환경하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요.. |
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| 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제
1. 들어가며
최근 기업이 급격히 변화하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화의 파고 속에서 기업의 경영환경의 변화로 임금과 관련해 인사제도도 변화하고 있다. 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 직능자격제도，목표관리, 연봉제，스톡옵션(주식매수선택권)의 도입 등 성과주의에 관한 많은 논의.. |
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| 성과주의 인적자원관리
1. 최근 인적자원관리에 대한 시각변화
최근 인적자원관리에 대한 시각변화 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 주안점이 되고 있다. 따라서 근로자의 다양성을 최대한 활용하기 위한 인사관리의 기본방향은 “개인화(individualizing)”를 지향해야 한다.
1) 개인화된 인사관리의 내용
a. 사람과 직무의 적합성
b. 성과에 대한 차.. |
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| 1. CJ 기업문화
2. CJ 채용관리
3. 성과주의 인사제도
4. CJ 인재관리-교육훈련
5. CJ 복리후생 |
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| 실행력 있는 기업문화 구축
1. 기업문화의 정의
최근 기업마다 가치혁신을 통한 성과향상과 기업 경쟁력 강화가 유행처럼 번지고 있다. 블루오션 전략은 이러한 가치혁신을 통한 새로운 경영전략의 대표적인 사례라고 할 수 있다. 하지만, 가치혁신을 통한 경영전략이 제대로 성과를 거두기 위해서는 조직 구성원들의 신념, 가치, 행동양식 등 기업문화에 대한 새로운 인식과 변화가 선행되어야만 한다.
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| 성과창출을 위한 전략적 HRD의 방향
1. 성과주의 인적자원관리의 도입배경과 방향
(1) 성과주의 인적자원관리 도입배경과 문제점
지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한경쟁 등에 따른 경영환경의 복잡성, 불확실성, 단절성 등의 경영환경 변화에 따른 인적자원이 경쟁우위의 핵심적 원천이 됨에 따라 과거의 연공주의 인사시스템으로는 부족, 성과주의 인사시스템 도입이 필요하였다.
우리나라는 .. |
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| 한국 기업환경에 맞는 인사관리 전략
1. 한국에서의 기업 인사관리 발전상
현재 한국기업은 성과주의 인사관리시스템을 더욱 정교화 하면서 사원의 만족도와 충성심을 높이는 방향으로 인사관리 모델을 변화시켜 가고 있다. 기업마다 모습은 다르지만, 성과주의의 강화를 추구하면서도 Fun 경영, 사원만족 경영, 윤리경영 등을 추구하며 성과주의의 한계를 보완하는 동시에 새로운 인사제도를 실험하는 국.. |
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| 연봉제 도입 사례 - LG형
1. 개요
LG의 성과형 급여제도의 주요 내용은 아래와 같다.
기존의 연공서열식 인사문화에서 과감히 탈피, 대대적 제도변경 및 보완 통해 사무•연구직군 전체를 대상으로 전 계열사가 2000년부터 전격 시행하며 그 내용은 연공에 의한 호봉제 폐지하고 급여항목을 기본연봉•성과급등으로 단순화하고, 성과급의 비중을 확대한다.
직급체계를 종전 9단계에서 4단계로 대폭 축소.. |
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| 인센티브제도의 유형과 도입가능성에 대한 고찰
1. 들어가며
우리나라는 그 동안 IMF관리체제를 겪으면서 동양 사회의 미덕이라고 할 수 있는 기업집단주의의 틀이 무너지고 개인주의적 성향이 새로운 문화의 틀로 점차 자리잡아 가고 있다. 따라서 종신고용에서 벗어나 단기업적지향의 개인 중심의 성과주의 문화가 보편화되면서 인센티브제도에 대한 요구가 점차 강화되고 있다.
인센티브제도란 기업이.. |
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| 비금전적 보상
미시경영조직론
보상의 Trend 변화
[ 예 전 ]
성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 판단
[ 최 근 ]
종업원들은
성과에 대한 감사,
참여하고 있다는 느낌,
개인적 문제에 대한 도움
등을 원함
↓
보상 프로그램의
개발이나 도입 시
종업원들의 요구
미리 반영하는 노력 .. |
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| 지식 정보화 시대의 기업의 인재상
1. 들어가며
기계화에 의한 대량생산·판매의 아날로그 시대인 20세기가 가고, 디지털 혁명이 지배하는 21C 지식·정보화 사회가 본격화 되면서 기업의 노동시장이나 인력수급도 급격하게 변모하고 있다.
PC를 통한 인터넷과 월드와이드 웹(www)서비스에 의하여 전세계가 동시·즉시·쌍방으로 연결되는 전자공간(On-Line)이 탄생하면서 평생직장은 사라졌고, 직장인이라는.. |
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| 우수인재의 전략적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축
1. 채용 패러다임의 변화
기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 특히, 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업문화, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능.. |
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| 윤리경영의 실행 방법에 대한 제언
1. 들어가며
여기에 항상 맡겨진 일을 초과 달성하여 회사에 커다란 실적을 가져다주며 동료나 부하직원들에게 리더십까지 발휘하는 소위 ‘스타’ 직원이 있다. 그런데, 문제는 이 직원이 업무를 수행하는 과정에서 관련 법규나 회사의 윤리기준을 적당히 어겨가면서 성과를 내는 것을 회사가 알게 되었다. 회사는 이 직원을 어떻게 처리할 것인가
실제로 현장에서 회사.. |
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| ■ 조직성과 평가
Ⅰ 서
성과주의는 성과에 대한 확인과 성과향상 방안 검토 및 평가를 통하여 조직의 유효성을 증대시키는 것을 말한다. 성과평가는 현재의 성과를 객관적으로 평가하고 미래의 성장 가능성을 마련하는 것이다.
기존 우리나라의 성과평가는 연봉제 등을 통하여 보듯이. 개별 종업원의 성과를 평가하는 데 초점을 두었으며 조직의 성과평가를 하더라도 재무적인 성과(매출, 이익 등)에 대하.. |
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