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 리더의 자질, 리더덕목 ( 6Pages )
리더의 자질, 리더덕목에 대한 레포트 자료. 리더의 자질, 리더덕목 목차 리더의 자질, 리더덕목 I. 유머와 센스 II. 커뮤니케이션 III. 냉철한 균형감각 IV. 스피치와 화술 V. 부드럽고 인간적인 신뢰와 미소 VI. 이미지관리 VII. 자기관리 및 자기경영 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 리더십 성공,실패사례 / 리더십 중요성과 이론연구 / 리더십을 위해 리더가 갖추어야 덕목에 대한 나의의견 ( 10Pages )
리더십 성공,실패사례와 리더십 중요성과 이론연구 및 리더십을 위해 리더가 갖추어야 덕목에 대한 나의의견에 대해 정리해본 REPORT 입니다. 저렴한 레포트는 아니지만 그 누구와도 비교불가한 최고 품질의 레포트임을 자부합니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다 !! 1. 리더십 이란? 2. 리더십의 중요성 3. 리더십의 유형 4. 리더십 이론소개 5. 리더들이 지니고 있는..
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리더십사례, 리더쉽, 리더십, 리더십 성공, 리더십 실패, 변혁적 리더십, 리더십 유형, 서번트 리더십, 리더십 이론
 나는어떠한리더가되려는가 ( 3Pages )
내가 어떠한 리더가 되려는 가는 사실 나에게는 참 난감한 질문이다. 내 생활방식을 생각해 볼 때 나는 한 집단의 리더로서 앞으로 나서야 한다는 사실에, 그리고 무엇보다도 리더가 되면 가져야 하는 책임감이 큰 부담으로서 내 앞을 가로막기 때문이다. 그 뿐 아니라 내가 되고 싶은, 리더란 이래야 한다는 기준에서 내가 한참 미달된다는 것도 잘 알기 때문이다. 하지만 나는 우리나라를 이끌어 간다고 ..
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사회과학
 리더십이론 - 우수한 리더들의 특성 ( 5Pages )
[리더십 이론] - 우수한 리더들의 특성 - [목 차] Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 (1) 섬김과 나눔의 경영자 간디 (2) 칭기즈 칸 (3) CEO 히틀러와 처칠 (4) 오다 노부나가 (5) 해상왕 장보고 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 오늘날의 리더십이란 과거 그 어떤 때보다도 어려운 일이 되었다. 리더들이 지금 직면하고 있는 사회의 변화란 것이 한층 거세어진 경쟁과 복잡하고도 빠른 변화를 의미하기 때문이다. 또한 구성원들 ..
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 [리더십] 리더십의 개념과 요건, 행동덕목 ( 9Pages )
[리더십] 리더십의 개념과 요건, 행동덕목 목차 리더십 Ⅰ. 리더리더십 Ⅱ. 리더십과 집권성 Ⅲ. 리더의 요건 1. 목표설정의 기능이다. 2. 조직 재편성의 기능이다. 3. 명쾌한 의사전달에 의한 동기부여와 활력고취의 기능이다. 4. 목표구현을 위한 수단의 동원기능이다. 5. 과업에 대한 의미부여의 기능이다. Ⅳ. 미래사회의 리더십 Ⅴ. 리더십 행동 덕목 1. 리더는 그 단체에서 가장 겸허하고 감..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 [리더십] 사례를 통해서 본 리더의 특성 연구 ( 25Pages )
[리더십] 사례를 통해서 본 리더의 특성 연구 - 목 차 - 표 차례 Ⅰ. 서론 1) 연구의 목적 2) 연구의 범위 및 방법 Ⅱ. 리더쉽 사례연구 1) 잭 웰치의 리더쉽 (1) GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식 (2) 잭웰치 리더쉽의 특성 (3) 평 가 2) 히딩크의 리더쉽 (1) 월드컵 4강 신화와 히딩크 방식 (2) 히딩크 리더쉽의 성공 요인 (3) 평 가 3) 이순신의 리더쉽 (1) 임진왜란과 이순신의 업적 ..
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 정책리더십의 발전 - 자정모형 ( 7Pages )
정책리더십의 발전 - 자정모형 목차 정책리더십의 발전 - 자정모형 Ⅰ. 자정모형의 여섯 가지 덕목 Ⅱ. 정책결정력의 향상 Ⅲ. 정책리더와 추종자의 이원관계의 재정립 책리더십의 발전 - 자정모형 정책현실에서 정책리더들의 리더십을 설명할 수 있는 중요한 변수의 하나가 정책리더들의 자정관리, 즉 도덕성을 향상시키고 윤리적 기준을 강화하는 것이라고 할 수 있다. 따라서 정책리더와 추종..
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개념정의, 특징특성, 종류유형, 문제점해결방안
 이순신_승리의_리더 ( 14Pages )
이순신 승리의 리더쉽 제목: 이순신 승리의 리더십 저자: 임원빈 저자소개 ◇임원빈(任元彬) 1958년 충북 충주 중원 생. 해군사관학교를 졸업하고 연세대학교 철학과 에서 동양철학을 전공. ‘남당 한원진 철학의 理에 관한 연구’ 로 박사학위를 취득하였다. 해군사관학교 철학 교수로 재직하면서 1996년부터 동양 병법과 충무공 이순신에 관한 연구를 본격적으로 시작하여 다수의 논문을 발표해 왔다. 동양..
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 검은 케네디 오바마의 리더십 10계명 ( 21Pages )
본 자료는 버락 오바마가 혼혈아에서 대통령 후보까지의 과정에 대해 설명하고 있으며, 버락 오바마의 리더십 10계명에 대해 체계적으로 정리하였으며, 『검은 케네디 오바마의 리더십 10계명』을 읽고 느낀점에 대해 상세하게 정리한 자료임 1. 버락 오바마에 대한 소개 2. 미국에서 불고 있는 오바마 열풍 (1) 오바마 신드롬 (2) 케네디와 링컨의 화신 (3) 솔직함과 진정성으로 승부한 오바마 (4..
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버락 오바마의 리더십, 오바마의 리더십 10계명, 통합의 리더십, 긍정의 리더십, 여성적 리더십, 공감의 리더십
 결단이 필요한 순간 독후감 감상문 서평 김낙회 ( 2Pages )
결단이 필요한 순간을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다. 성공한 사람들은 창의적인 아이디어를 생각해내고 이를 결단을 통해 실제로 실천해낸 사람이라고 생각한다. 그러나 보통 사람들은 너무 많은 좋은 생각 만 하다가, 아무것도 선택해지 못하고 열심히 생각만 수집한 채 기회를 놓치는 일이 적지 않다. ..
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결단이 필요한 순간, 결단이 필요한 순간 독후감, 결단이 필요한 순간 서평, 결단이 필요한 순간 감상문
 [이거하나면 끝] 리더십 모음집 ( 184Pages )
목 차 1. 세종대왕의 리더십 2. 이순신 장군의 리더십 3. 김대중 전 대통령과 김정일의 리더십 4. 삼성 초대 CEO 이병철 회장의 리더십 5. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십 6. 장보고의 리더십 7. 삼성 CEO 이건희 회장의 리더십 8. 알렉산더의 리더십 9. 현대자동차 정몽구 회장의 리더십 10. 잭 웰치의 리더십 11. 히딩크의 리더십 12. 역사상 가장 큰 부자, 존 록펠러의 리더십 13. 조선조 정조의 리더..
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 [리더십독후감] 제임스 헌터의 서번트 리더십 을 보고 ( 2Pages )
‘서번트 리더십’ 교육 행정학 독후감 ◈ 제 목 : 서번트 리더십 ◈ 지은이 : 제임스 헌터 ◈ 출판사 : 시대의 창 ◈ 출판년도 : 2000년 교수님이 내주신 과제의 책 제목들을 접하면서 서번트 리더십(Servant Leadership)이란 제목의 말이 무엇을 의미하는지 가장 궁금했다. 직역을 하면 하인으로서의 지도력인데 지도자가 갖추어야할 덕목이 하인과 같이 섬겨야 한다는 의미인가 의심이 되었다. 지금까지 내..
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 혼자가 편한 사람들의 관계 심리학 독후감 감상문 서평 데보라 잭 ( 4Pages )
없음 사람들은 성공하기 위해서는 대담해야 하고, 행복해지려면 사교적이어야 한다고 생각한다. 또한 리더의 필수 덕목은 외향성이라는 데 의심하는 사람은 드물다. 만약 이런 편견을 가지고 있다면, 이 책을 통해 내향성은 단점이 아니라 외향성과 더불어 사람이 가질 수 있는 하나의 성격일 뿐이라는 사실을 알게 된다. 무엇보다 내향성을 억압하고 외향성을 권하는 사회적 분위기에 휩쓸리지 않고, 인간..
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 리더의 신뢰성과 도덕성 ( 2Pages )
리더의 신뢰성과 도덕성 훌륭한 리더십의 가장 중요한 요건은 리더가 구성원들에게 얼마나 신뢰성을 줄 수 있느냐 하는 것이다. 이와 더불어 근래에 리더들에게 강조되고 있는 것은 도덕성이라고 할 수 있다. I. 신뢰성 최근 구성원들을 대상으로 한 어느 연구조사에서 존경하는 지도자의 제1덕목은 바로 신뢰성(trust, credibility)이라는 결과에서 알 수 있듯이 구성원들은 신뢰할 수 있는 리 ... 자..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 리더의 조건 ( 2Pages )
리더의 조건, 강력한 실행력 배양 GE는 리더의 조건으로 4E를 제시하고 있다. 즉, 강력한 열정을 의미하는 ‘Energy’, 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 활력을 불어넣을 수 있는 능력인 ‘Energize’, 까다로운 의사결정 과정에 yes와 no를 분명하게 말할 수 있는 ‘Edge’, 그리고 자신의 약속을 지속적으로 실행할 수 있는 ‘Execute’이다. GE는 처음에 Energy, Energize, Edge의 3E를 리더십의 덕목으로..
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