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| [경영진단의 본질] 경영진단의 의의, 영역, 성격, 목적, 종류
목차
경영진단의 본질
Ⅰ. 경영진단의 의의
Ⅱ. 경영진단의 영역과 성격
1. 경영진단의 영역
2. 경영진단의 성격
Ⅲ. 경영진단의 목적
1. 경영상의 결함의 발견
2. 재무개선책의 권고
3. 경영 전반의 결함진단
Ⅳ. 경영진단의 종류
경영진단의 본질
1. 경영진단의 의의
경영진단(management consulting, business diagnosis)은 일정원.. |
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| [경영진단절차] 경영진단의 절차(순서)
목차
경영진단절차
Ⅰ. 경영진단절차의 개요
Ⅱ. 제1단계 - 예비진단
Ⅲ. 제3단계 - 진단분석
1. 경영실태의 분석
2. 사실에 기초를 둔 분석
3. 관련성의 문제
Ⅳ. 제3단계 - 권고
경영진단절차
(1) 경영진단절차의 개요
경영진단에 있어서는 반드시 따르지 않으면 안 되는 규정된 진단절차는 없다. 어느 한 회사를 대상으로 했을 경우에, 다음 두 가지 면에.. |
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| [경영진단관련문제] 경영진단의 원칙, 경영진단학의 체계, 경영평가의 내용, 경영진단사의 인격
목차
경영진단 관련문제
Ⅰ. 경영진단의 원칙
Ⅱ. 경영진단학의 체계
Ⅲ. 경영평가의 내용
Ⅳ. 경영진단사의 인격
1. 경영진다사가 갖추어야 할 구비요건
2. 경영진단사가 가져야 할 태도
3. 경영진단사의 과업수행상 필요한 문제
4. 경영진단사의 유형
경영진단 관련문제
1. 경영진단의 원칙
경영진단.. |
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| [기업진단과 경영분석사례] 기업진단의 필요성, 특징, 대상, 방법, 문제점
목차
기업진단과 경영분석 사례
Ⅰ. 기업진단의 필요성
Ⅱ. 기업진단의 특징
Ⅲ. 기업진단의 대상
1. 기업진단의 대상이 되는 사항
2. 경영기본진단과 경영기능진단의 관련성
Ⅳ. 기업진단의 방법
1. 기업진단의 일반적 수속
2. 기업진단의 순서
3. 진단의 중요사항
1) 공장진단
2) 상점진단
Ⅴ. 기업진단의 문제점
기업진단.. |
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| [진단계획서와 진단권고서] 경영진단계획서와 진단권고서 및 개선계획
목차
경영진단계획서와 권고서 및 개선계획
Ⅰ. 진단계획서
1. 진단계획서의 이점
2. 진단계획서의 형식
3. 진단계획서의 작성절차
Ⅱ. 진단권고서
1. 진단권고서의 의의
2. 진단권고서의 성질 및 형태분류3. 진단권고서의 작성상의 문제점
4. 전단권고서가 구비할 요건
5. 수진기업과의 대담
6. 종합권고의 구체적인 예
Ⅲ. 개선.. |
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| [경영진단접근방법] 경영진단의 접근방법
목차
경영진단의 접근방법
Ⅰ. 종합적 접근방법
Ⅱ. 시스템적 접근방법
Ⅲ. 징후적 접근방법
Ⅳ. 인과적 접근방법
Ⅴ. 상황적 접근방법
Ⅵ. 사회, 생태학적 접근방법
경영진단의 접근방법
경영진단은 진단의 논리를 기본으로 하고, 경영의 논리와의 결합이 필요하고, 그 접근방법은 다음과 같이 6개의 방법으로 열거하여 설명하기로 한다.
1. 종합적 접근방.. |
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| 경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)
목차
경영부문별 기업진단
Ⅰ. 경영전략분야
Ⅱ. 인사, 조직관리 분야
Ⅲ. 재무관리분야
Ⅳ. 생산관리 분야
Ⅴ. 마케팅 관리분야
경영부문별 기업진단
경영부문을 통한 기업진단은 경영전략과 인사관리, 조직관리, 재무관리, 생산관리, 마케팅 등의 각 부문을 체크포인트(check point)하는 것이 일반.. |
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| 외식업체 경영진단 및 요점과 점검표 평가 방법
목차
레스토랑 자기 경영진단의 요점
자가경영진단
점검표 및 평가방법
레이더차트의 작성과 활용
레스토랑 자기 경영진단의 요점
레스토랑의 경영관리에 있어 자기진단을 통해 객관적으로 자기점포를 평가해 봄으로서 더욱 공고한 발전의 기틀을 마련할 수 있다.
자기점포를 종합적으로 평가하기 위해서는 경영일반, 상권, 구매, 메뉴, 판매, 점포 , 인력, .. |
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| 기업체, 조직의 경영진단방법
경영진단의 개념과 방법
차례
Ⅰ. 경영진단이란
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
목차
목차
1. 기업경영이란
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란
4. 이상징후란
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상
Ⅰ. 경영진단이란
1. 기업경영이란
인적 자원
물적 자원
[경영관리]
계획, 조직화
지휘, 통제
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익.. |
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| 경영진단 전반에 대한 연구
1. 경영진단의 의의
경영진단은 의사가 사람의 건강을 진단하듯 경영과 관리가 정상적으로 행해지고 있는가를 어떤 표준에 근거하여 진단하는 것을 말한다. 유기체인 인체의 활동이 전체로서 상호조정이 잘 되지 않으면 그 중 가장 약한 부분에 결함이 나타난다. 이를 의학적으로는 징후(symptom)라고 한다. 경영조직체의 경우에도 구조상의 이상이라든가 기능상의 장해로써 경.. |
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| 경영진단의 개념과 방법
차 례
Ⅰ. 경영진단이란
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
목 차
목 차
1. 기업경영이란
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란
4. 이상징후란
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상
Ⅰ. 경영진단이란
1. 기업경영이란
인적 자원
물적 자원
[경영관리]
계획, 조직화
지휘, 통제
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익실현을 위하여 인적·
물.. |
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| 1. 기업경영이란?
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란?
4. 이상징후란?
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상 |
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| 자기완결능력 배양 점포 경영진단 분석
시장상황
점포 경영진단 분석 |
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| [경영진단시스템] 경영진단시스템과 과정
목차
경영진단시스템과 과정
Ⅰ. 경영진단시스템
1. 진단수탁
2. 진단목표와 진단원칙
3. 진단준비
4. 징후파악과 기업측 협력체제
5. 통제불가분야의 진단
6. 통제불가능분야의 분석과 영향의 해석
7. 권고와 사후지도
Ⅱ. 경영진단시스템의 과정
1. 경영진단시스템의 과정개요
2. 진단준비
[A] 자료 요구
[B] 진단교육과 진단PR
[C] 진단계획의 수립
[D] 컨.. |
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| 기업의 각부분별,각과별 경영진단 체크리스트
1) 기획관리 ( 경영기본) 부문 체크리스트
1) 재무부문 체크리스트
1) 생산부문(구매포함) 체크리스트
1) 판매부문(물류포함) 체크리스트
1) 인사, 조직, 노무부문 ( 사무포함) 체크리스트
경영진 인터뷰 KEY WORD
HR 관련자료 요청 목록 |
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