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| 간병인 인력공급업체 창업 사업계획서 입니다.
사업아이템의 전략수립에 효율적이고, 적극적으로 반영하는 데 필요한 기초 자료를 수집하여 사업성공의 밑바탕이 될 다각도의 사업운영전략과 마케팅 전략을 세워보고자 하였습니다.
정말 열심히 만들었습니다.
믿고 다운 받아주세요 !!
1. 사업아이템 소개
2. 사업추진배경
3. 사업목표
4. 사업수익모델
5. 서비스절차 소개
6. 사업 SWOT분석
(1) .. |
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| 기본기획안
인천 문화콘텐츠 인력양성센터
Incheon Culture-Contents Training Center
CONTENTS
Ⅰ. 기본 개요
3
1. 개요
6
2. 목적
7
3. 파급 효과
10
4. Vision
Ⅱ. 추진 전략
16
3. 교육
35
4. 고용 창출
41
5. 제품 개발
43
6. 콘텐츠 수출
Ⅲ. 향후 발전 방향
48
1. 단계별 발전방향
12
1. 구성도
13
2. 제휴 업체
Ⅰ. 기본 개요
개요
목적
파급 효과
Vision
1. 개요
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| 항운노조의 상용화
목차
“100여년에 걸친 독점적 항만인력 공급 체제”
“새 시대에 맞는 노무공급체제 개편 필요성”
“항만상용화의 진행 경과”
“상용화에 따른 기대효과와 향후 진행 방향”
“상용화추진의 문제점과 상용화방법의 대안”
“100여년에 걸친 독점적 항만인력 공급 체제”
우
리나라 항만 노동의 역사는 19세기 후반 개항과 더불어 시작되었다. 1800년대 말 우리나라에 진출하기 시작한 일본의 |
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| 항운노조의 상용화
목 차
“100여년에 걸친 독점적 항만인력 공급 체제”
“새 시대에 맞는 노무공급체제 개편 필요성”
“항만상용화의 진행 경과”
“상용화에 따른 기대효과와 향후 진행 방향”
“상용화추진의 문제점과 상용화방법의 대안”
“100여년에 걸친 독점적 항만인력 공급 체제”
우
리나라 항만 노동의 역사는 19세기 후반 개항과 더불어 시작되었다. 1800년대 말 우리나라에 진출하기 시작한 일본의 |
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| □ "사람들 중앙회", 영․호남지역본부 및 "사람들"산하 12개 지회에서 서울 등 16개 시도소재 65개 청소년쉼터를 지역별로 분담하여 표적사업 수행
□ "사람들"지회별로 50개 이상의 협력산업체(600개 업체) 및 30개 이상의 고정취업처(360개 업체) 확보 ․ 활용, 상시 취업체제 구축 ․ 가동
□ "사람들" 중앙회, 영 ․ 호남지역본부 및 서울 등 12개 "사람들"지회에 25명씩(일자 리 창출사업 지원인력 4, 회.. |
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신제품개발프로세스,신제품개발사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 62Pages ) |
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| 신제품 개발 프로세스
Index
1
신제품 개발에서의 위험완화
어떤 위험이 존재하는지를 인식하고 통제하는 것
제품/서비스를 도입하기 이전부터
공급사슬에서의 핵심 위험 요소를 줄여야 한다.
신제품 개발에서의 목표 : 시간단축, 원가절감
신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원
공식화된 위험관리 사례
위험평가의 객관성을 높이기 위해
개인이 아닌 다기능팀이 자료를 수집하고 평가한다.
핵심 공.. |
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| 인력파견업체 창업 사업계획서 PPT 발표자료입니다.
내용이 꽉꽉 차있는 좋은 사업계획서 입니다
그대로 제출하셔도 좋은성적 받을수 있을거라 생각합니다 :)
1. 사업아이템 소개
2. 사업목표
3. 사업아이템의경쟁우위
4. 시장현황분석
5. 사업 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 사업운영전략
7. 인적자원관리
(1) 인력확보계획
(2) 인력교육계획
8. 마케팅 및 .. |
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| 목차
1. 헤드헌팅아웃소싱이란
2. 재취업 아웃소싱이란
3. 헤드헌팅아웃소싱 국내현황과 전망
4. 헤드헌팅아웃소싱 활용절차
5. 헤드헌팅아웃소싱 공급업체 선정요령
1. 헤드헌팅아웃소싱이란
고급인력을 기업이나 기관에서 소수의 인원을 선발하는 경우 대기업의 마케팅 영업과 인사관리 경험을 비롯하여, 광범위한 인적 네트워크를 갖춘 전문 컨설턴트들이 고객사와 인재를 연결시켜 주는 것을 말한.. |
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| “ZARA”
마케팅 성공사례
INDEX
1. 자라 ZARA 브랜드분석
(1) 자라 기업개요
(2) 자라 기업상황분석
2. SPA 시장상황분석
3. 자라 ZARA 기업 가치사슬분석 (Value Chain)
4. 자라 ZARA 중국진출 마케팅전략
5. 자라 ZARA 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
6. 자라 ZARA 향후 새로운 전략제안
7. 결론 및 나의의견
1... |
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| 간접고용(파견용역) 근로자 이슈 연구
1. 개념
간접고용(파견용역)이란 노동력을 직접 고용하지 않고 노동력을 공급하는 외부 업체(하청회사, 용역업체, 파견업체, 근로자공급업체, 위탁관리업체, 소사장 등)와 도급(위탁, 용역)계약을 맺고 외부업체의 노동력을 사용하는 형식이다. 이 때 노동력을 공급하는 외부업체는 실질적인 권한이 없고 실제 사용하는 사업주(원청회사, 파견법상 사용사업주, 건물.. |
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| 계약직 인력 운용에 대한 원칙과 방침을 세부적으로 정립하여 보다 효율적인 인력 관리 및 업무 생산성 제고를 도모코자
본 지침 활용
고용 프로세스, 인력 관리 세부 방침 등 포함
IT업체에서 프리랜서 인력 고용시 활용 |
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| 인력 수요공급 예측을 통한 전략적 인력계획
1. 의의
전략적 인력계획이란 기업이 경영전략을 수립할 때 목표달성을 위해 현재 및 미래 각 시점에서 필요로 하는 인력의 수와 업무기술을 갖춘 인력수요를 예측하여 인력수급을 조율하고 계획하는 활동을 말한다.
2. 전략과 인력계획
1) 기업전략과 인력계획
기업전략(corporate strategy)은 기업목표 달성을 위해 필요한 기업 내의 자원을 효율적으로 배.. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것.. |
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| 인력의 내부공급
Ⅰ 서설
우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다.
따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 .. |
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| 기업 인재 확보 방안으로써 인력의 내부공급
Ⅰ. 들어가며
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조.. |
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