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| 국제적인 인력파견(해외인력파견)
국제기업의 인적자원 구성은 본국과 현지국 간의 상대적 경영환경과 상황에 따라 구성된다. 이에는 황금비율이라는 것이 적용될 수는 없으며, 기업마다 다양한 조건속에서 이루어진다. 본사는 어느 정도 자회사와 통합적인 전략을 필요로 하고 있으며, 이에 따라 인력의 파견은 국제기업에서 빈번히 일어나는 현상이다. 그러나 이러한 파견의 성과가 항상 긍정적으로 돌아.. |
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| [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
목차
현지채용인력의 인사관리
Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양
Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리
현지채용인력의 인사관리
I. 현지채용인력의 선발기준
해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으.. |
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| 인력파견업체 창업 사업계획서 PPT 발표자료입니다.
내용이 꽉꽉 차있는 좋은 사업계획서 입니다
그대로 제출하셔도 좋은성적 받을수 있을거라 생각합니다 :)
1. 사업아이템 소개
2. 사업목표
3. 사업아이템의경쟁우위
4. 시장현황분석
5. 사업 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 사업운영전략
7. 인적자원관리
(1) 인력확보계획
(2) 인력교육계획
8. 마케팅 및 .. |
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| IT인력 근로자 파견제안서입니다.
약 20페이지의 상세내용으로 구성되어 있습니다.
근로자파견 제안서
C사
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| [해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양
목차
해외파견인력의 인사관리
Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준
Ⅱ. 해외파견인력의 교육훈련
Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양
Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리
Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리
1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제
1) 재정상의 문제
2) 조직, 경력상의 재적응문제
3) 국내생활환.. |
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| 파견근로자의 근로조건 보호
Ⅰ. 근로자파견제도의 개요
1. 근로자파견제도의 개념
근로자파견제란 파견회사가 소속근로자를 일시적 또는 일정기간에 다른 회사에 보내 그 회사의 지휘·명령하에 근무토록 하는 제도이다. 즉 파견업체가 자기가 고용한 근로자를 일시적으로 사용사업체에 파견하여 그 회사의 지시·감독하에 근로를 시키고 그에 대한 대가로서 파견료을 받아 근로자에게 임금을 지급하는 고.. |
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귀국보고서
세계기상기구 파견
(Secondment to the World Meteorological Organization)
1999. 5
기 상 청
목 차
I. 공무 국외 여행 개요 ⋅⋅⋅ 1
II. World Meteorological Organization의 조직과 인원 ⋅⋅⋅ 2
III. 업무 수행 사항 ⋅⋅⋅ 4
IV. 건의 사항 ⋅⋅⋅ 14
I. 공무국외여행 개요
1. 파견기관: 세계기상기구 (World Meteorological Organization: WMO)
2. 파견기간: 1997. 2. 1 ～ 1999. 1. 3.. |
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| 노동관계법상 간접고용의 문제점 및 판례 연구
1. 간접고용의 문제점
간접고용의 가장 큰 문제는 파견법상의 사용사업주 또는 직업안정법상의 사용사업자가 노동법상 사용자 책임을 지지 않는다는 것이다.
가. 파견계약의 해지
사용사업주와 파견사업주간의 관계나 근로자공급사업자와 사용사업자간의 관계는 노동법적 관계가 아니라 일반 민사관계이므로 사용업체는 노동법이 적용되지 않는 파견업체나.. |
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| 글로벌 인적자원관리) 글로벌 기업의 고용
목차
* 글로벌 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 고용
1. 이사진의 글로벌화와 고용
2. 글로벌기업의 직원 고용
3. 해외파견 인력
1) 해외파견의 실패
2) 해외파견 인력의 선택
3) 해외파견 인력의 훈련
4) 해외파견 인력의 보수
4. 해외 자회사에서의 인적자원 관리 문제
* 글로벌 인적자원관리
글로벌 인적자원관리는 글로벌시대에 인적자원의 모집, 배.. |
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| 근로자파견제 전반에 대한 이해
1. 파견근로의 개념
파견근로제의 원조는 주기적인 재고조사 업무로 인한 유동적 인력수요에 대처하기 위해 1920년대 미국에서 최초로 시행된 것으로 일종의 노동력 공급사업으로 볼 수 있는 제도이다. 근로자파견제의 종주국이라고 할 수 있는 미국의 경우는 아예 파견업에 제한을 두지 않을 정도로 활성화 되어있고, 프랑스, 독일 등 유럽국가는 70년대부터 근로자파견제.. |
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| 국제 인적자원관리 연구
Ⅰ. 국제 인적자원관리의 개념
1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
기업의 국제화 단계 구분을 살펴보면 다음과 같다.
제1기 : 국내지향 기업(국내기업)
제2기 : 해외지향 기업(수출기업)
제3기 : 현지지향 기업(다국적 기업)
제4기 : 세계지향 기업(세계기업)
국제 인적자원관리에 있어서 중요한 고려사항은 본사의 관리자들이 어느 국가나 지역에 파견되는가이다.
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| 취업규칙
제1장총칙
제1조 (목적)
본 규칙은 근로기준법 (이하 법이라 한다)에 따라 코오롱상사주식회사 (이하 회사라 한다) 사원의 근로조건을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (적용범위)
본 규칙은 회사 전사원에게 적용한다.
단, 인력파견용역기업에서 파견되는 파견근로자는 회사와 파견기업간에 체결한 계약의 범위내에서만 책임을 진다.
제3조 (준용규정)
본 규칙에 규정되지 아니한 사항은 관계법.. |
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| 이마트 SWOT분석 레포트입니다.
정말 열심히 만들었습니다.
믿고 다운 받아주세요 !!
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
이마트의 경우 그 인력구성원이 크게 지영사원, 업체 파견직원, A/R 사원으로 나뉘는데 직영사원의 경우 대졸 공채직원, 고졸 공채직원, 경력사원, 연봉직 직원으로 다시 구분되어 지는데 이러한 비교적다양한 계층구조로 인해 조직내부의 결속력이 약하다는 점.. |
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| 본 자료는 국제경영의 글로벌 인적자원관리에 대한 자료로 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례에 대해 설명한 자료임. 귀임자 관리의 3단계, 외국기업의 귀임자 관리사례와 삼성의 귀임자 관리 사례를 소개하였으며, 이에 대한 종합적인 결론과 시사점을 제시한 자료임
1. 해외 파견인력의 필요성
1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성
2. 귀임자 .. |
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| Index
I. 들어가기 3
II. 재가복지의 이해 3
1. 재가복지의 정의 3
2. 재가복지의 도입배경 4
3. 재가복지의 발달과정 6
4. 재가복지서비스의 구성과 원칙 9
5. 재가복지의 3대 핵심시업 10
III. 재가복지 봉사센터 11
1. 재가복지봉사센터의 정의 및 특성 11
2. 재가복지봉사센터의 기능과 기본원칙 12
3. 재가복지봉사센터의 구성요건 13
4. 재가복지 전문인력의 윤리와 역할 16
IV. 가정봉사원파견사.. |
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