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| 세종대왕의 행동 리더십
섬김
토론과 경청
솔선수범
세종대왕의 행동 리더십
추진력
고집
민주적
강압적
VS
백성을 섬김
“ 내가 궁중에서 나고 자랐으므로 민생의
간고한 것을 다 알지 못한다.”
- 세종 1년 12월 20일
신하를 섬김
토론과 경청
예조판서 허조는 “ 세종의 은총을 만나 간하면 행하시고 말하면 들어주었으니 죽어도 한
이 없다.” 고 하며 항상 세종을 고마워했다.
1430년 조선왕조의 .. |
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| 내가 먼저 열심을 더하겠다는 솔선 수범의 자세로
빛과 소금이 되어 지나해 못 이루었던 소망들이
금년에는 모두 이루어지기를 기원합니다.
200 년월일
○○○올림 |
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| 내가 먼저 열심을 더하겠다는 솔선 수범의 자세로
빛과 소금이 되어 지난해 못 이루었던 소망들이
금년에는 모두 이루어지기를 기원합니다.
200 년월일
○○○올림 |
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| 내가 먼저 열심을 더하겠다는
솔선 수범의 자세로 빛과 소금이 되어
지나해 못 이루었던 소망들이
금년에는 모두 이루어지기를 기원합니다.
200 년월일
○○○올림 |
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| 기업 윤리의식의 증진방안
목차
기업 윤리의식의 증진방안
I. 윤리강령의 제정
II. 최고경영층의 솔선수범
III. 윤리기준에 따른 업적평가
IV. 윤리캠페인 및 교육
V. 비윤리적 사실의 고발 및 고발자의 보호
* 참고문헌
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| 내가 '설계'한 자동차, 내가 '만들어보겠다.']
현장을 통해 배운 자동차와 대인관계 능력]
그렇게 하여 점점 많은 사람들과 친해졌고 자동차에 대한 지식도 함께 늘었습니다.
끈기와 강한 체력으로 모든 자동차의 탄생의 순간을 함께하다.]
솔선수범의 자세로 현대자동차의 동료와 후배의 마음을 움직이고 최고의 팀워크를 이끄는 팀의 리더로 성장하겠습니다.
자동차 생산현장인 000에서 000으로 근무하며 .. |
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자동차, 사람, 팀, 업무, 가장, 적극, 자세, 마음, 대인관계, 솔선수범, 직무, 되어다, 위, 이유, 모습, 대한, 체력, 현대, 설계, 캠프 |
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| 설득의 기술(설득의 정의와 방법)에 대한 레포트 자료.
설득의 기술(설득의 정의와 방법)
목차
설득의 기술
I. 설득의 정의
II. 설득의 기술
1. 진정성
2. 솔선수범
3. 신념과 의지
4. 상대방에 대한 이해
5. 설득의 5가지 기술
1) 감정의 기술
2) 논리의 기술
3) 위협의 기술
4) 흥정의 기술
5) 타협의 기술
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 광고업_카피라이터_신입_자기소개서_샘플입니다.
문예창작과에 입학하게 되었고 대학생활 4년 내내 문학서클에 참여하면서 대학신문사에 몸담게 되었습니다. (중략)
어떤 일이든 언제나 최선을 다한다는 것입니다. 또한 손해를 보더라도 앞장서는 솔선수범형입니다. (중략)
귀사는 광고분야에서 독보적인 회사일 뿐 아니라 젊은이들에게 기회를 주는 곳으로 유명합니다. (중략)
제게 맡겨진 일이라면 .. |
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| 2학기 만5세 관찰일지 입니다.
일상생활,놀이활동 관찰일지와 2학기 평가 및 해석을 담고 있습니다.
아주 자세하게 설명되어 있습니다.
1. 관찰내용
- 일상생활
- 놀이활동
- 일상생활
- 놀이활동
2. 2학기 평가 및 해석
한글 읽기와 쓰기를 잘하며 친구 또는 교사에게 편지 쓰기를 즐겨한다. 그리고 친구들과 협동하여 놀이하는 것을 즐기고 미술활동 뿐만아니라 친구들과 함께하는 것을 좋아한다. 또.. |
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| 경영조직론상 효과적인 리더십 개발방안
1. 들어가며
현대 경영환경에서 리더십은 집단 성과, 구성원의 직무 만족에 크게 영향을 미치므로 조직은 효과적 리더십을 지속적으로 개발해야 하는 상황이다.
이러한 리더십 개발은 조직의 리더로서 자질 함양, 리더십 스타일 개선, 리더십 상황여건 개선, 부하가 인재 육성형 리더십 갖추고, 성숙한 리더십이 개발될 수 있도록 이루어져야 한다. 이하에서는 이.. |
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| 경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가에 대해 토론하시오에 대한 레포트 자료.
경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가에 대해 토론하시오.
목차
경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가에 대해 토론하시오.
I. 미래를 예측하며 변화를 추구하는 자세
II. 세계화 마인드를 가진 경영인
III. 끊임없이 배우는 자.. |
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| 리더는 사람을 버리지 않는다를 읽고나서
□ 저 자 : 김성근
□ 출판사 : 이와우
1장 [나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다]에서 진짜 라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있다.. |
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| 성공적인 리더의 특성
조직구성원의 역량을 모아 조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것이 리더십의 핵심이다. 이러한 리더십의 효과를 최대화하려면, 리더는 각 개인이 지니고 있는 능력을 최대한으로 발휘하도록 유도해야 할 뿐만 아니라, 개인이 지니고 있는 잠재능력의 개발을 도와주어야 한다. 또한 리더는 리더십의 목적이 조직의 목적달성임을 유념하고, 조직의 구성원간뿐만 아니라 부서간의.. |
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| 책 제목 : １초를 잡아라
이 책은 성공한 중소기업 경영의 핵심 내용을 토대로 중소기업이 성공 할 수 있는 방법을 단계적이고 현실적으로 기록되어 있다.
경영합리화를 위한 목표를 달성하는데 있어서 가장 빠르고 높이 오르는 길은 상식과 진실를 토대로 경영자나 관리자가 최선을 다하고자 하는 의지와 솔선수범이 반듯이 있어야 하며 고통과 희생은 필연적으로 감수하고 고통의 분담과 합리적인 경영.. |
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| 목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 성공요건
목차
목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 성공요건
I. 목표관리의 효과
II. 목표관리의 한계
1. 목표설정의 어려움
2. 목표의 질보다는 양에 치중하는 경향
3. 단기목표를 강조하는 경향
4. 신축성이 결여
5. 목표관리제도 도입에 대한 저항
III. 목표관리의 성공요건
1. 최고경영층의 지지와 솔선수범
2. 분권화와 통제절차의 마련
3. 상호지지적 통.. |
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