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| 노사협의회의 임무에 대한 현행법상 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 노사협의회의 의의
노사협의회란 근로자와 사용자가 참여와 협력을 통하여 근로자의 복지증진과 기업의 건전한 발전을 도모하고자 구성하는 협의기구를 말한다(법3 제1호).
2. 노사협의회의 설치 및 운영
노사협의회는 법령에 의하여 그 설치가 강제되며, 노사 동수로 구성하여 3개월마다 정기적으로 개최된다. 이때 근로자는 사용자와 일정한 사.. |
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| Report
( 노사모의 활동 및 특징과 노사모를 통한 참여문화의 가능성과 한계 해결방안 조사분석 )
목 차
1. 노사모와 참여세대
2. 노사모란 무엇인가
3. 노사모란
4. 노사모 활동
5.노사모의 특징
6.노사모를 통해본 참여문화의 가능성
7.노사모를 통해 본 참여문화의 한계
8. 결론
1. 노사모와 참여세대
2002년 최고의 화제는 무엇이었을까 월드컵과 촛불시위, 그리고 노무현이라는 정치인, .. |
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| 노사관계관리 전반의 연구
Ⅰ. 노사관계관리 전반의 개요
1. 서론
노사관계제도는 한편으로는 생산성 향상을 위한 노사의 협력관계이자 다른 한편으로는 임금 기타의 근로조건의 결정을 중심으로 하는 노자의 대립관계를 포함하는 것이다.
현대 산업사회에서 노사관계관리는 고용관계관리와 함께 인사관리에 있어서 매우 중요한 부분을 담당하고 있다.
개별적 종업원 관리를 바탕으로 하는 고용관계와는 .. |
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| 한국형 노사관계 패러다임 구축을 위한 접근 절차
1. 들어가며
새로운 노사관계로의 전환은 기업구성원 전체의 심기일전과 분위기 쇄신을 요구한다. 그 때문에 아주 새로운 공장부지에서 새로운 기업으로 출발하는 경우를 제외한다면 과거의 대립적인 노사관계의 경험과 인상을 쉽게 지울 수가 없다. 노사 양측은 그러한 불신과 반목․대립 등의 감정의 잔재를 청산해야 된다.
2. 노사 공동의 목표 설정
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〔별지 제1호서식〕
노사협의회규정 □제정 신고서
□변경
처리기간
즉시
신고인
성명
주민등록번호
주소
전화번호
사업체
사업장명
전화번호
노동조합명칭
노동조합대표자성명
근로자수
명
(남:명, 여:명)
조합원수
명
(남: 명, 여: 명)
노사협의회
설치사유발생일
설치일자
년월일
설치사유
위원수
근로자위원 명
사용자위원 명
정기회의일자
노사협의회규정 제정일자
년월일
노사협의회.. |
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| 대한항공 노사관계
목 차
들어가며
노사관계와 파업의 기본정의
대한항공 노사분규 주요쟁점
대한항공 파업의 원인
대한항공 조종사 노조의 쟁의일지
노사간의 주요 쟁점사항
긴급조정 발동 원인과 절차
직권중재
조직내 노사간 갈등 해결을 위한 대안
사태 타결 방법의 아쉬움
들어가며
- 대한항공, 노사 화합 모범 기업 선정 -
대한항공이 한국노총으로부터 노사 화합 모범 기업으로 선정돼 .. |
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| 집단적 노사관계(노동조합, 단체교섭, 노동쟁의, 부당노동행위, 경영참가제도)에 대한 레포트 자료.
집단적 노사관계(노동조합, 단체교섭, 노동쟁의, 부당노동행위, 경영참가제도)
목차
집단적 노사관계
I. 노동조합
II. 단체교섭
III. 노동쟁의
IV. 부당노동행위
V. 경영참가제도
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 노사관계의 학제적 본질 [노동경제학적, 사회학적, 경영기술적, 제도적, 사회과학적 견해]입니다
노사관계의 학제적 본질 [노동경제학적, 사회학적, 경영기술적, 제도적, 사회과학적 견해]
목차
*노사관계의 학제적 본질
1.노동경제학적 전해
2.사회학적 견해
3.경영기술적 견해
4.제도적 견해
5.학제적, 종합 사회과학적 견해
*참고문헌 |
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| 노사협의회 제도에 대하여
1. 노사협의회
2. 노사협의회 보고 / 의결사항
3. 고충처리제도
1. 노사협의회
Ⅰ. 노사협의회제도의 의의
1)개념 : 일반적으로 정의하면 노사협의회란 단체교섭과는 별도의 노사간 의사소통방식으로 사업 또는 사업장 차원에서 사용자가 종업원대표와 일정한 사항에 대하여 정보를 교환하고 협의하거나 경우에 따라서는 공동결정하는 제도
2)단체교섭과의 구별
3)근참법은 .. |
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| 노사협의제도 변화의 흐름
1. 노사협의제도의 변화흐름
노사협의제도의 변화는 크게 노사정간에 다툼이 없으므로 정부에서 개정안을 마련한 방향으로 정리될 것으로 예상된다.
노사협의회 위원이 협의회에 출석하는 시간 외에도 ‘이와 직접 관련이 된 시간’을 근로한 것으로 인정하는 것을 비롯해서 협의회를 일률적으로 3개월에 1회 개최하도록 강제하던 것을 ‘6개월에 1회 이상’으로 유연하게 운동할 .. |
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| 한국 노사관계가 나아가야 할 방향
1. 들어가며
세계화로 대변되는 21세기 정보 및 지식 혁명시대에서 우리의 전통적 노사관계의 모습은 더 이상 설 자리가 없어지고 있다. 1년에도 수십 수백 개의 거대 기업의 흥망이 반복되는 세계 시장에서 기업이 살아남고 경쟁력을 높이기 위해서는 기본적으로 노사관계부터 달라져야 할 것이다.
이때 노사관계의 변화를 이끌 주체는 결국은 기업과 노동조합이 될 .. |
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| 노사정의 역할 구현을 통한 상생적 노사관계 구축
1. 들어가며
상생적 노사관계를 실천해 나가기 위해서는 노사관계자간의 역할변화를 효과적으로 관리해야 한다. 이런 변화 관리의 영역으로는 회사의 역할과 노조의 역할, 기타 노사 상급단체의 역할과 정부의 역할을 들 수 있다.
2. 회사의 역할
새로운 변화를 시도하는데 있어 가장 어려운 점은 좋은 의도를 가진 제도를 효과적으로전달하지 못하고 .. |
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| 새로운 노사관계 형성을 위한 기업의 추진 방향
1. 최고 경영자의 결의
기업의 노사관계 경영전략을 획기적으로 바꾸기 위해서는 최고 경영자가 그것을 결의․결심하고 스스로 바뀌지 않으면 안된다. 그런데 보통 최고 경영자는 보수적인 노사관계관을 가지고 있거나 노사분규만 없으면 노사관계 문제가 끝났다고 생각하는 경우가 많다. 그 때문에 어떻게 최고 경영자로 하여금 새로운 노사관을 갖도록 할 .. |
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| 노사정위 조정안 찬반투표 결과보고서 작성 서식입니다.
“노동조건 개악없는 주40시간제”노사정위 조정안 찬반투표 결과보고
노동조건 개악없는 주40시간제를 위해 ○○연맹 ○○노동조합은 노사정위 조정안에 대해 찬반투표를 실시하고 다음과
같이 결과를 보고하오니 노동조건 개악없는 주40시간제를 위한 투쟁에 더욱 매진하여 주실 것을 당부드리며 당 조합 역시 선봉에 나설 것을 약속드립니다.
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| III. 서 론
오늘날 노사 관계를 둘러싼 환경은 범세계적으로 급격히 변하고 있으며, 그 결과 새로운 노사 관계에 대한 논의가 국제적으로 확산되고 있다. 선진자본주의 국가의 많은 기업들은 치열한 경쟁 환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있다. 이 과정에서 노사 관계와 인적 자원 관리 분야의 혁신은 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요.. |
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